Поиск новых тропинок на протореной дорожке

Вводим новые должности если понимаем, что специалист дорос до руководителя.

Тестированием на ценности и мотивации, затем по результатам либо одним даем новые цели/задачи посложнее, другим создаем смыслы в работе, тем кому важна проявленность и демонстративность ставим дополнительные задачиб связанные с выступлением и формированием бренда компании, либо делаем наставниками. Зависит от результатов и задач. На тестах картинка видна.

Стратегия удержания под названием: Не нравится, увольняйся! За забором полно желающих 🤣🤣🤣

Есть ощущение, что у нас используется стратегия обесценивания. Задачу выполнил, это понятно, а вот это сделал? Ну плохо, плохо...

Стратегия называется так "скажи сколько тебе предложили там, прибавь десятку и иди работай дальше с новой зарплатой"