Основные выводы которые я взял себе в практику после прочтения книги «Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей» от основателя Pixar и президента Disney.

1. Работа менеджера состоит в создании плодотворной среды, сохранении ее в здоровом виде и пристальном контроле над всем, что способно ее испортить

2. При столкновении с проблемой, пытайтесь стать умнее

3. Как говорил Джордж Лукас «делай или не делай - никаких попыток»

4. Правильный подбор команды - это необходимое условие для достижения результата. Но самое главное - способ взаимодействия этих людей между собой. Даже самое толковые профи, не соответствующие друг другу, образуют в итоге неэффективную команду. А это значит, что нужно сосредоточиться на работе команды в целом, а не на талантах отдельных ее участников

5. Люди важнее идей, идеи исходят от людей

6. Нужна всегда хорошая критика. Должна быть доброжелательность и искренность.

7. Осечки в работе - это инвестиции в научные разработки

8. Неудача представляет собой возможность научиться и исследовать что-то новое. Оберегая себя от неудач, вы допускаете ещё большую ошибку - поддаётесь желанию их избежать. Такая стратегия (попытки заранее обдумать все возможные варианты, чтобы избежать неудачи при любом исходе) обрекает вас на поражение.

9. Чрезмерная осторожность заставляет компании отказываться от новых идей. Этот отказ - первый шаг на пути к забвению.

10. Чтобы стать по-настоящему креативной компанией, нужно иметь смелость сделать то, что может завершиться неудачей.

11. Когда компании успешны, естественно предположить, что их успех - следствие правильных решений их лидеров. Они развивают свой успех, уверенные в том, что им удалось нащупать правильную стратегию. Но нужно понимать, что на самом деле ключевую роль в этом успехе сыграли хаотичность и удача.

12. Если вы не пытаетесь раскрыть непредвиденное и понять его природу, вам не удастся стать лидером

13. В рамках здоровой, креативной культуры сотрудники не стесняются высказывать свою точку зрения или делиться мнениями.

14. Изменяйте то, что можете, и признавайте, что многое изменить в своей деятельности вы не в состоянии

15. Если вы не выберете курс, то есть не укажите на какую-то точку на горизонте, то корабль обречён плыть в никуда. Нет никакой трагедии в том, что лидер впоследствии меняет точку зрения. До тех пор пока вы посвящаете все свои силы поиску нужного направления и движения по нему, окружающие нормально воспринимают то, что вы меняете курс. Надо признаваться, что вы если ошиблись, то ошиблись.

16. Если вы плывете через океан , но хотите избежать волн, какого черта вообще поплыли? Не удастся контролировать все до мелочей и контролировать свою траекторию своего движения.