Недавно на очередной консультации получился факап, но не мой. Пришел я значит к очередному собственнику, который до последнего считал, что с его HR всё прекрасно и что это лучший Кадровик Х хантер, не просто так сливающий 140к в месяц. Решил не идти про проторенной дорожке и зайти в hh, и ватсап кадровика.

Внимание вопрос: «Какой вопрос звучал чаще всего в переписках с кандидатом на РОПа?» а) а вы что-то понимаете в продвижении мобильных приложений? б) вы знаете CRM на уровне интегратора? в) умеете ли использовать инструменты количественной и сквозной аналитики? г) все сразу д) никакой из написанных

Хотелось бы, конечно, чтобы «д», однако звучали все это вопросы, в вакансии на РОПа/ТИМлида с зарплатой в 150 тысяч рублей, в компанию которая продает услуги ВНУТРИ приложения.

Собственник смотрел стеклянным взглядом в экран, я задал вопрос: «и жнец, и чтец, и на дуде игрец?» - «пи#%ец»

Почему так происходит? У компании и в первую очередь у собственника нет понимания, кто нужен компании. Если кто-то в компании относится к задачам «спустив рукава» и «без особого желания», существует вопрос «а собственно зачем тогда это все?»

В попытках угнаться за «универсальным солдатом», в итоге получается дырка от бублика. Какова вероятность, что действительно крутой кандидат не покрутит у виска, если ему озвучат, что за 200к он должен исполнять роли: маркетолога, РОПа, ДДП, SMM и еще стратегию под каждый пункт разрабатывать? - будем честны, вероятность близка к нулю, потому как спец в любой из отдельных областей будет стоить ~200к на уровне твердого среднечка. - Кого мы получим за 50к? Правильно! Прекрасного имитатора.

Так и получается, что экономя на профессионалах в ключевых областях, компания получает отрицательный рост и недоумевает, в чем же все таки дело.

В одном из следующих постов, когда я на него созрею , напишу про «аватар клиента» и почему терпеть не терплю слова «ЦА», «потребитель» и все подобные, в особенности когда они звучат от маркетолухов.

Как обычно с юмореской: