Меня часто спрашивают (на самом деле не часто) на, что обращать внимание в первую очередь при управлении большим количеством команд?

Поделюсь опытом на, что обращаю внимание я. Хотя ситуации и кейсы могут быть разные, это правило для меня ключевое и не может измениться ни при каких обстоятельствах:

• Люди.
• Понимание целей всех без исключения членов команд.

Далее есть ещё ряд фокусов, но вот они уже меняются.

У меня есть правило, я уделяю столько времени - сколько нужно человеку.

Бывает, что пришел поговорить человек на 15 минут, поговорили 2 часа. Я переношу практически все другие активности которые мешают этому диалогу если понимаю, что нужно поговорить.

Мне искренне кажется, что тут не нужно объяснять зачем этот нужно и почему. Вопрос только в том, используется такой подход или нет и что получаем на выходе.

С пониманием целей интересно ;) Обычно с вопросом о конечных целях продукта или проекта, сервиса, метрики, чего угодно обращаюсь к команде - разработчик, тестировщик и далее - ребята начинают рассказывать и у всех появляется понимание, что цель то разная ;)

Немного сложнее это общий вопрос о целях подразделения, вижена, концепции с хэдами...

По итогу корректируется, бывает меняем цель.

#цели #команда #люди #время