Тема HR для бизнеса очень хорошая.

Когда все вспоминают про HR? 1. Проблемы с наймом и/или запланирован большой рост. 2. Проблема с репутацией работодателя как на рынке труда, так и внутри компании.

Не все проблемы с наймом и репутацией работодателя решаются через найм человека на рекрутинг и прокачку бренда работодателя (EB - employer brand)

Сразу хотелось бы про терминологию. HR-бренд и Бренд работодателя - это разные вещи, где hr-бренд это про бренд эйчар-отдела, и он существует отдельно от работодателя. А репутация работодателя вообще может кардинально не совпадать с тем пиаром себя, который компания проводит на рынке труда.

Здоровая репутация работодателя, это когда:

• люди работают с людьми
• когда внутренняя ситуация совпадает с тем, что компания заявляет о себе на рынке труда
• когда это честно
• когда это связано с миссией, стратегией и текущими целями
• когда политика и решения компании относительно сотрудников опираются на тренды про людей: люди открыто хотят жить свою лучшую жизнь на работе (комфорт, баланс, самореализация, согласованность в ценностях).

КОМПАНИЯ НЕ ГОТОВА к HR, если она не занимается внутренними проблемами, первый руководитель не поддерживает бренд работодателя делом, нет прямого доступа к ресурсам (полномочиям, людям, деньгам).

Потому что:

• нет понимания связи между внутренним и внешним
• нет ресурсов или разрешения с ними взаимодействовать
• c-lvl не включается в работу над репутацией

Кажется проще просто нанять HR и потребовать результат, ведь о возможностях HR так много везде пишут. Или еще проще нанять экспертного HR на исполнительские задачи, ведь каждый второй руководитель компании считает себя самым главным знатоком в HR. А персиковые проблемы 🍑 решать по мере их поступления. Какой смысл «падать раньше выстрела»))