Есть печальный опыт, когда один чел основал компанию, где зарплаты поставил в 2-3 раза дороже рынка. Все его любили и обожали, но работали хуже, чем когда пахали на мелкие ЗП у конкурентов.

О том, что это была задумка пробудить в нас инициативу руководителя мы узнали уже на заре компании и её закрыти, когда прощались.

Много видел мыслей про то, что каждый сотрудник должен знать цели команды и продукта. Описанная стратегия как раз для этого подходит. Раз уж необходимо разделить ответственность за достижение цели на всех, то и плюшки надо на всех разделить) Хотя ничего не имею против хороших управленцев, в команде которых каждый занимается только своим делом. За это спокойствие команды управленцам и бонусы повыше

Команда начальника все равно будет иметь больше дохода, чем все остальные.