О серии: Бизнес-оптимизация - это решешие задач нахождения оптимальных вариантов достижения главных целей бизнеса - повышения выручки и снижения затрат. Является частью научно-технического направления "Оптимизационное моделирование", которое используется в различных областях, включая операционный менеджмент, инженерию, экономику, финансы, логистику и многое другое. Основной тип задач, решением которого занимается оптимизационное моделирование - распределение ограниченных ресурсов. Другое название: задача аллоцирования ресурсов. Примеры: ○ На заводе это расчет нагрузки на производственную линию. ○ В маркетинге - загрузка специлистов на различных работах, каналах продаж, проектах и т.д. ○ В IT-проектах - компоновка команд с целью максимизации производительности ○ В складской логистике - нахождение оптимального микса и количества товарных остатков ○ В транспортной логистике - оптимизация направлений транспортировки и построение маршрутов через точки

Другой тип задач - расчетов бюджетов и вложений.

Первый тип задач больше про операционную деятельность, второй - про инвестиционную.

В крупных компаниях над этими задачами трудятся целые отделы. Хотя как показывает практика далеко не всегда. А вот в небольших и средних организациях их решением традиционно занимаются руководители. В 99 случаях из 100 решения принимаются на интуитивном уровне. К сожалению, подсказанные интуицией решения почти никогда не являются оптимальными.

Этой статьей я стартую серию под названием "Решение оптимизационных задач". В серии буду прогрессивно демонстировать всё более интересные случаи. ❗️Пример заголовка поста серии: [1] Кейс "Агентство веб-разработки" [2] ℹ️ Серия Решение оптимизационных задач [3] ⬆️ Уровень Базовый

[1] Наименование кейса.

[2] Наименование серии статей

[3] Далее указание на уровень оптимизационной задачи: ○ Элементарный - демонстрация возможности. Для быстрого прочтения. Если заинтересует можно будет далее найти этот же кейс в более детальном раскрытии (базовый, стандарт или продвинутый) ○ Базовый - не супер сложные ограничения. Подойдёт для прочтения тем, кто только погружается в оптимизационное моделирование. Легко следить за ходом повествования. При этом уже включают интересные расчёты и взаимосвязи. Кейсы характерны для небольших компаний, либо для решения локальных задач. ○ Стандарт - более запутанный набор ограничений. Обычно решаются более комплексные задачи, покрывающие основную цепь создания стоимости в компании ближе к средней либо в небольшой компании со сложной бизнес-моделью. ○ Продвинутый - еще сложнее. Это уже всеобъемлющая задача для небольшого бизнеса с нехарактерной бизнес-можелью и нетривиальными ограничениями. Либо скорее вопроснизшего эшелона средних компаний. Либо локальная задача в бизнес-модели средне-крупной организации. Формирование такой задачи для солвера занимает не один день и порядочное количество проб и ошибок. ○ Замудрёный - тут всё остальное. Задачи формулировать сложно и долго. Не все солверы могут справиться. Обычно только коммерческие. Но обычно над такими задачами трудятся уже команды ребят и не по одному месяцу. Поэтому категория хоть и есть, но мы ее рассматривать не будем.

Надеюсь, будет интересно. По ходу наполнения серии статьями буду ждать от вас в комментариях идей на тему, что было бы интересно рассмотреть. И не менее существенно - материалов для кейсов

Stay tuned