Недавно обсуждали с другом кейс “как расти быстрее” и наткнулись на интересную идею: чтобы быть лидером на длинной дистанции, нужно не только использовать два подхода - exploit и explore, но и разделить их на две команды: run и rnd/change. 👨‍💼 vs 👨‍🔬

Первая команда поможет вам не остаться без средств к существованию и не закладывать имущество по пятому кругу. Они будут генерировать кучу legacy и постоянно ставить вас перед выбором: добро vs деньги; а вторые - методично приближать к подрывным инновациям и всем этим aha! / wow / «как у 🍏!» / «дайте два» моментам, катаясь на электрокарах в Vision Pro и постоянно копать траншею вширь.

Эти команды потребуют 2 фундаментально разных подхода как в формировании команды и ее поддержке, так и в целеполагании, планировании и фокусе, но позволят хакнуть кривую инноваций, и через линейный рост core-бизнеса помогут не упустить экспоненту подрывной идеи. Примеров можно найти с вагон: от Macintosh в Apple, до SpaceX и NASA. Я часто ссылаюсь на выступление Байрама на Epic Growth'21 (ссылочка), где он рассуждает о своем опыте и выводах из него - теперь и я прожил это на собственной шкуре и настоятельно рекомендую к просмотру! 🧠

Это все отлично, бодро и позитивно, но без феноменальной дисциплины, четкого фокуса на мечте, кучи золота леприкона, прокаченной и заряженной команды и кто бы еще знал чего или просто удачи - просто no way, что получится. Но важным аспектом считаю - умение основателя / CEO / PMа переключаться между 2 подходами и задавать тон на постоянный рост как вглубь, так и вширь. 🤯

Если вы думали, что я дам серебрянную пулю - я сам только на этом пути, и хочется надеяться, что движемся командой в правильном направлении, а после успешного успеха обязательно прокатим на Gulfstream и сделаем скидку на нашу бизнес-программу в инкубаторе за репост… 💰