Зачем тянул месяц, когда было понятно с первой недели?
Интересно, что у всех нас разный порог терпения. Особенно замечаю это у фаундеров поддерживающего типа. Они готовы бесконечно терпеливо объяснять сотрудникам что-то очевидное, а в ответ получают не то, что ожидают. Некоторым из нас отсыпали чрезмерно больше толерантности в моменты, когда уже нужно жестче. И в управлении командами это нужно уметь отслеживать, а кому-то - менять.
А как менять, если иначе не можешь? Подсмотрела варианты у Рината Алиева @telega_Rinata и дополнила своими:
⁃ Научиться уходить со скучного фильма ⁃ Не дочитывать плохую книгу ⁃ Перестать давать шанс непрофессиональному парикмахеру и повару ⁃ Снять со стола кошку, которая постоянно пытается занять больше запретных мест ⁃ Сменить неудобные красивые узконосые ботинки на кроссовки с ортопедическими стельками ⁃ Вовремя сказать “со мной так нельзя” тем, кто перегибает, нарушает границы общения.
Вариантов может быть много, но через них фаундер находит новые способы не тянуть месяц с сотрудником, про которого все понятно с первой недели.
Ну а тем, кто хочет больше интересных размышлений, можно почитать и другие темы. Ринат - основатель образовательного стартапа Educate Online, который поднял $110 млн инвестиций от 20 международных фондов. А до этого он прошел путь от доставщика до члена Совета директоров Red Bull. Своим уникальным опытом делится в камерном блоге.
Он пишет об управлении командами, эффективном лидерстве, и как построить карьеру так, чтобы из доставщика войти в совет директоров. А еще делится заметками о создании своего стартапа и привлечении инвестиций в него:
Как найти идеального кандидата? Как любовь к чтению отзывов поможет при найме сотрудника Почему нужно уволить сотрудника? Почему конфликты в команде - это хорошо?
