Когда я задумывал свой первый бизнес, я был полон энтузиазма и слепой уверенности в успехе. Тогда мне казалось, что единственное, что нужно – это классная идея и немного упорства. Но реальность оказалась совсем другой. Этот опыт не обогатил меня финансово, но подарил мне бесценные уроки.

Начало Великого пути

Жил я тогда в той части России, где 60% бизнеса строилось на том, чтобы купить что-то в Китае и перепродать это на родине. Всё выглядело так просто: вдохновившись историями успеха, мы с товарищем решили заняться перепродажей контрафактных гаджетов.

Реальность: 1, Мы: 0

Наш план был настолько гениальным, что даже сами китайцы, наверное, завидовали нашей схеме: садимся на автобус до ближайшего китайского городка, покупаем просто гору товаров: MP3-плееров, наушников, фотоаппаратов и – хит того времени – портативных DVD-проигрывателей, а потом возвращаемся и продаём это всё через ВКонтакте. Что могло пойти не так?

Оказалось, что мы не учли почти всё! Наши "горы товаров" обернулись жалкими девятью DVD-проигрывателями, девятью плеерами, четырьмя фотоаппаратами и пятью наушниками. Ну и, конечно, "лотерея качества" не заставила себя ждать: один из DVD-проигрывателей отказался работать сразу по приезду. Гарантии? Какие гарантии – у нас даже чеков из этих китайских магазинов не было.

Битва с невидимым врагом

Но это было только начало. Оказалось, что люди не особо горели желанием покупать технику через ВКонтакте. Сообщества там ещё не обзавелись удобными инструментами для торговли, а пользователи не доверяли сделкам без гарантий. А основной потребитель наших портативных DVD-проигрывателей – таксисты – вообще не пользовались соцсетями тогда. Кто бы мог подумать?

Уроки жизни и дао Тойоты

Оглядываясь назад, понимаю, что с более тщательным планированием можно было избежать многих проблем. Вот несколько уроков, которые я извлек из этого опыта: 1. Закладывайте дополнительные расходы: Деньги, время, люди – всегда всё пойдёт не по плану. 2. Не принимайте брак, не создавайте брак, не выдавайте брак: Это не мои слова, а заветы Тойоты, но в нашем случае они стали золотым правилом. 3. Будьте готовы к изменениям и гибкими в принятии решений: Мир бизнеса не терпит статичности.

Согласно статистике, около 20% новых бизнесов терпят крах в первый год, и до 50% – в течение первых пяти лет. И это не последние мои ошибки в предпринимательстве. Но так, через ошибки и неудачи, я пришёл к тому, что теперь у меня в арсенале есть ряд инструментов, позволяющих управлять подобными рисками. Эта история – всего лишь один из примеров того, как важно учиться на факапах (причём совсем не обязательно перед этим их совершать самим). Готовы поделиться своими провалами и ошибками? Давайте обсудим в комментариях!