👉 В обычных компаниях у многих есть KPI. Так вот, в ИТ его нет или же очень трудно назвать то, что есть, KPI.

Нельзя просто взять и ввести какие-то критерии на разработку, типа ты должен делать по 5 задач в неделю. Люди очень быстро начнут резать задачи так, чтобы сто проц по 5 задач делать, но не более.

Поэтому придумали хитрый способ. Мы берем и вводим абстрактную оценку задачи, то есть сколько надо делать задачу. Такая абстрактная мера называется «стори поинт».

«Стори поинт» — это не часы, это какое-то число из ряда Фибоначчи, которое привязывается к самой простой задаче, которую когда-то делала команда.

Эта задача становится мерилом, и так как она самая легкая, ей ставится самая маленькая цифра. Все остальные задачи оцениваются исходя из нее.

Задачу оценили в 5 «стори поинтов». Джун будет делать ее 5 дней, мидл за пару дней раскидается, милорд сделает за день. И это все 1 задача и все те же «стори поинты».

Всем задачам назначаются «стори поинты». Дальше мы выделяем отрезок времени, к примеру 2 недели, называем его спринтом и начинаем делать задачи. После нескольких спринтов у нас есть среднее значение «стори поинтов», которые мы можем сделать за спринт.

Теперь все сводится к тому, что мы оцениваем все возможные задачи и набираем на спринт исходя из среднего значения для спринта.

Это не панацея, но многие делают именно так. Кто-то пытается оценивать в часах, но на мой вкус оценка в часах не работает.

Если бы каждый из нас знал, за сколько времени он сделает задачу, в ИТ все было бы куда проще.

IT не об IT