Это примерный план того, как и чем😀 проводить исследование, диагностику. И не только управленческого потенциала, а потенциала вообще, или отдельных компетенций, свойств и качеств личности. Это лишь малая часть того, что применяю, умею, делаю сама. От души делюсь наработанным. Главное, конечно, сформулировать и сформировать полноценный анализ, дать рекомендации, подключить треки, составить индивидуальные планы развития для сотрудников.
Специалист по оценке и развитию персонала, карьерный консультант, психолог в http public202440480
· 17.07.2024 · ред.5 комментов
· 17.07.2024
А итоговое резюме оттестированного как выглядит?
0
ответить
коммент удалён
· 17.07.2024
Зависит от цели оценки. Но всегда есть рекомендации по развитию компетенций, обучению, описанию сильных сторон сотрудника.
0
ответить
ответ удалён
· 17.07.2024
Анастасия, спасибо за ответ, но вопросов возникает много, ибо во вступительной части имеет место фраза, мол, "комплекс методик валиден и имеет корреляционные связи" - если они имеют корреляцию, то смысл тестировать всеми методиками, коли по факту в них одно и тоже получается. И по факту эта оценка подразумевает лишь суждение психолога, но не руководителя направления, так ли он объективен по результатам в этом случае? Если тестирование проводится по всем указанным методикам, то временной промежуток сколько может занимать?
Интересно, потому что вводим на своём предприятии должность психолога организации, но подразумевается, что работать он будет на постоянной основе... Здесь же видится подход привлекаемого специалиста и отсутствие выводов руководителей направлений в оценке сотрудников, учитываемых психологом, в этом случае выглядит ну как-то не очень...
0
ответить
ответ удалён
· 03.02
Редко здесь бываю) Попробуйте готовые диагностические комплексы, там уже есть интерпретации и рекомендации, но оценщика это не заменит, тк в любом случае, надо смотреть нюансы и готовить доп заключения.
0
ответить
ответ удалён
· 17.07.2024
Евгений, методики подбираются под задачу оценки. Оценка персонала проводится несколькими методиками и методами, если это программный комплекс, то это модификация нескольких методик, но думать и давать обратную связь должен психолог, hr, а не программа. Суждения психолога, как вы написали, основываются на данных психодиагностики под задачу, это не выдумка, а анализ. С руководством результаты обсуждаются. Сроки диагностики зависят от колличества сотрудников, задачи и прочее. Мой пост ориентирован на коллег, кто занимается оценкой, вопросы которые вы задаёте - насущны, и у меня есть ответы. Если интересуетесь оценкой персонала, рекомендую прослушать видео в доступе известных провайдеров, Экопси, Про экшн... Возможно там найдете ответы на свои вопросы.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён