Вычеркнуть из бизнеса личное... Никто там никому ничего не должен. Вас могут безмерно любить и уважать, но в моменте очень много факторов могут работать против. Главное не оставлять стремление договориться, со временем, из опыта, всё случается. 💪

А в чём не удалось договориться?

Можно с радостью читануть книжулю ‘Не работайте с мудаками’

Ваш продукт не пряник, чтобы всем нравиться. Просто не ваш клиент. Это абсолютно нормально если выполняется годовой план продукта по выручке.

Рынок бесконечно большой и нет смысла зацикливаться на этом партнере. Возможно и правда именно этому клиенту ваш продукт сейчас не актуален, но есть и те, которые будут рады вашему предложению!)

Просто начни поиск новых и еще более крутых партнеров.

Вини клиента

Выдели объективные ошибки и скажи себе "Больше не повторится" если ошибок нет, скажи себе "Клиент не клиент, а дурак" даже если это не так, моральное состояние улучшится

Если по простому, то определить для себя свои возможности и принять тот факт, что некоторые задачи превышают их. Если по сложному, то найти себе человека, который признаёт ваши чувства и поступки (не критикует), и построить с ним отношения - психотерапевта. Это вопрос самоценности.

Проработать тревожность. Надо понять, что её вызвало, т. е. какова причина, и проработать ту ситуацию. После этого если и не отпустит полностью, то во всяком случае станет намного легче. Либо прибегнуть к техникам типа НЛП, там по сути то же самое, только быстрее. Я сама тревожненькая, представляю, как это неприятно. Могу рассказать:)

Изучить типажи клиентов) Клиент - понятие старое, почти древнее. Есть различные типологии и способы с справиться с любым клиентом. Стоит поискать подобную литературу.

Иногда качественная коммуникация носит отложенный эффект. У меня были случаи, когда обсуждаемая задача в итоге уходила другим исполнителям, но клиент запоминал нас и приносил более интересные проекты, но позже

Продолжать работать дальше. Не всё зависит от вас - есть клиент с его набором убеждений, принципов, текущих потребностей, есть УТП вашей компании (со своими преимуществами и недостатками), есть конкуренты, которые тоже не сидят без дела, есть в конце концов обстоятельства и время - подходящее или нет. Короче говоря, слишком уж много переменных, чтобы всю вину брать на себя :)

Перестать быть перфекционистом