Друзья, не устану говорить, что любой бизнес - прежде всего, люди. Поэтому, “поломки” чаще всего стоит искать во взаимоотношениях между сотрудниками и руководителями.

✅ Поделюсь интересным кейсом из практики.

Собственник обратился с проблемой скрытого противодействия персонала, которая влияла на климат внутри, снижала общую продуктивность.

👉Чувствовалось отстраненное отношение людей. Нелояльное, не вовлеченное, а главное – равнодушное и уставшее. Медленно, но верно снижалась оборотка отдела продаж.

Сергей Александрович (разрешил себя упомянуть) не понимал, что делать, как исправить ситуацию. Приглашал тренеров, устраивал корпоративы, да толку было мало.

Кто - то не верит, но инструмент рабочий, железно. Шесть рукопожатий, именно столько потратил Сергей, чтобы мы встретились. У меня консультация для управленцев не просто разговор, а zoom - разбор, который начался с монолога:

"Руки опускаются, уже не знаю, что предпринять для выхода из тупика. Ощущение, что я один, а все остальные сами по себе. Помню Вашу фразу, что “рыба гниёт с головы”. Понимаю, что, скорее всего, сейчас я и есть та самая голова, ведь все взаимоотношения в коллективе выстраивает управленец. В какой-то момент увлекся бизнес-задачами и упустил коллектив. Не делал вообще ничего. Кроме з/п. Был уверен, что стабильных выплат в срок вполне достаточно.

Почему пришёл к Вам? Потому что смотрите на бизнес с позиции, которая мне близка, работаете комплексно. Да и несколько лет назад прочитал Вашу статью про бизнес с человеческим лицом. Не слышал подобного ни от кого до этого."

Мы подробно разобрали все происходящее в компании, когда и с чего начались проблемы, как строились бизнес-процессы, что “сломалось”.

✅ Друзья, самое главное, что собственник услышал. Нужно было срочно принять меры, выполнить анализ бизнес-процессов, оценку персонала и вытащить наружу проблемы, тормозящие развитие. Внедрить в корпоративную культуру командообразующие мероприятия, что при правильной организации оживляет коллектив, повышает работоспособность персонала. Особенно на выезде! Периодически всем нужно менять обстановку и перегружать мозги.

✅ Решено. Разработали совместно с собственником оценочные мероприятия, завуалированные под тренинг. Всю организацию взяли на себя.

Летим в Турцию на выходные. 🥳

🔥Не с бизнес-тренером, коучем или HR-специалистом. Я знаю бизнес изнутри. Эксперт - практик, который сам, набивая шишки в бизнесе, двигался к результату. И мой партнёр, Галина, HRD крупных холдингов с 15-ти летним стажем.

Цель: перезагрузка всей коммерческой службы, практические оценочные мероприятия, фундамент для разработки системы развития и обучения, сплочение коллектива.

"Да, это то, что мне нужно. Перезарядите, пожалуйста, нас."

Место проведения. Рассматривались разные варианты: дом отдыха, Подмосковье, Сочи kworking, кафе. “Гулять, так с музыкой”, сказал Сергей. Остановились не на бюджетном, но максимально эффективном варианте: выездное оценочное мероприятие с элементами тренинга и деловых игр, в Турции.

🔹Почему Турция? Шок коллектива, в приятном смысле этого слова. Люди понимают, что в них готовы вкладываться. 3 в 1: море, солнце, горы. Ну и))) все включено.🔹

👉Процесс. Сергей Александрович с удовольствием поддержал историю, не пожалел бюджета и времени для перезарядки всех. Понял для себя, что это ценные, нужные инвестиции ради процветания компании.

Как все проходило, расскажу в следующий раз.

Поделитесь, пожалуйста, какие корпоративные мероприятия приятно удивили больше всего?

#управлениепроектами #управление #сотрудничество #консалтинг #бизнес #продажи #кейс #работа #hr #подборперсонала