В эфирах мы много обсуждали, что при росте в мидл-менеджмент важна стрессоустойчивость, спокойная реакция на происходящее вокруг (иначе здоровья не хватит). И это даже не про внешние факторы. Не каждый день, но раз в неделю точно что-то происходит: что-то сломается, кто-то решил уволиться, кто-то заболел, где-то клиент пожаловался, где-то конфликт возник и т.д.

По мотивам менторства я тут рассуждаю над интересной темой

Ведь иногда спокойствие может быть признаком высокой стрессоустойчивости, а иногда — скрывать отсутствие интереса и заинтересованности в том, что происходит вокруг, или заботы о других. То есть безразличие

И как вот определить ту самую грань между реальным спокойствием и безразличием? Был ли у вас опыт, что вы осознавали свое безразличие? Или распознавали его в своей команде? Как с этим поступали?