Все чаще сталкиваюсь с непониманием руководителями фундаментальной разницы между стратегическими и операционными задачами, которые они пытаются возлагать на одного специалиста.

Но есть простая аналогия, которая способна с лёгкостью расставить все на свои места — бутерброд.

В данной модели хлеб является стратегией, на которую надо аккуратно намазать варенье — операционные задачи, призванные сделать из простого куска хлеба вкуснейшие бутерброд.

Если одновременно мазать варенье на хлеб, а хлеб параллельно стараться намазать на варенье, то получится комок, который в руки брать не захочется.

Поэтому за стратегию — выстраивание базиса — должен отвечать один специалист, а за операционку — совсем другой. Тогда и только тогда одно будет дополнять другое. И никак иначе.

Маркетолог, который и постики пишет, и визуалы рисует, и таргет настраивает, и отчётностью занимается и строить глобальные планы на год — утопия. Такая схема работает только в компаниях с численностью 3 человека и рекламным бюджетом до 200 тыс./месяц. И то только на обозначение присутствия на рынке, но не более того.

Но если зайти на всем известный портал по поиску работы, то каждая вторая, если не первая, вакансия будет кричать, что компании нужен маркетолог-универсал, способный осознанно распределять бюджеты свыше 3 млн. в месяц, при этом делая все своими руками, без команды.

• Как вам такой подход собственников, а может и HR, к найму персонала?

Есть надежда, что Сетка изменит правила игры.

• Согласны или нет?

#Маркетинг #найм #hr #стратегия #маркетолог #сетка