Хотелось бы обсудить, какими способами у Вас, а возможно и Вы сами, обучаете новых людей в организации.

Для себя я выделил такие основные тезисы в обучении на новом месте, чтобы снизить уровень стресса для нового сотрудника:

1. Важно сделать чек-лист всех необходимых доступов/программ и условий их получения.

2. Вести описание типовых процессов (чем сложнее процесс тем схематичнее он должен быть) в моем случае достаточно было просто сделать описание таких процессов.

3. В качестве элемента обучения вести небольшой журнал «нетипичных» или уникальных ситуаций и примеров, как их решили.

4. Закрепить обучение за действующими сотрудником, возможно у кого-то из коллег даже есть потребность обучать.

Хотелось бы обсудить, какими способами у Вас, а возможно и Вы сами, обучаете новых людей в организации | Сетка — социальная сеть от hh.ru