Пока мы еще с вами не перешли в полностью цифровой мир, успех трансформации будет напрямую зависеть от нас. Технологии являются триггером изменений и помощниками, но главную роль продолжает играть человек. Именно по этой причине, каждая трансформация - уникальный проект, который формируется в культуре организации.
BCG представили неплохой гайд для CEO по достижения максимального эффекта от внедрения ИИ (по традиции гайд в первом комментарии)
Классическое правило любой трансформации - распределение усилий 10/20/70
10% тратим на создание алгоритмов 20% на технологии и данные в их основе 70% усилий направляем на людей, управление изменениями и процессы в организации.
Самая настоящая нецифровая трансформация(https://t.me/ReymerDigital/32), о которой я писал раньше.
Сквозной процесс трансформации BCG можно брать за основу для внедрения любой технологии, затрагивающей всю организацию.
А начинаем всегда с Ценности, Видения и Стратегии!
