Компания не готова к HR, если она не занимается внутренними проблемами и не хочет. Как это выглядит в реальности?

Текущая ситуация внутри компании:

• топ-менеджмент хочет взрывного роста, но не вкладывается в работу с людьми и изменениями
• все замкнуто на топов
• в компании постоянные перестановки в попытках повысить эффективность
• сотрудники, уставшие от перемен и падающих сверху задач
• вовлеченность, упавшая на дно
• растущая текучесть персонала

Решение - нанять эйчара, чтобы:

• найти новых специалистов
• придумать системы и решения удержания сотрудников
• прокачать бренд работодателя

Что дальше: HR приходит в компанию, разбирается в болях и их причинах, приносит все эти внутренние проблемы топ-менеджеру с планом работ и получает хрестоматийный ответ: да, проблемы есть, но задача сделать внешнюю работу, внутряк не трогать и меня тоже (я сформулировала прямо, на самом деле зачастую в риторике руководителя звучит согласие, но на уровне поддержки делами ничего не двигается).

В итоге:

• увольнения новичков
• потеря денег на внешней прокачке Бренда работодателя
• рост текучести старичков
• внутренний бренд работодателя и eNPS упали

Почему компания (первый руководитель) не занимается внутренними проблемами:

• не считает это значимым
• некому заниматься
• не знает, как заняться
• не считает их проблемами

Что делать Эйчару.

• Если компания не считает это значимым, приносить пруфы, что без внутренней проработки роста не будет. Показывать, как решение внутренних проблем повлияет и на репутацию работодателя, и на эффективность бизнеса.
• Если некому заниматься, заняться самостоятельно и коллабиться со всем, кому не все равно.
• Если компания не знает, как заняться, обратиться к тому, кто уже такое решал, вместе придумать план, строить честный диалог с сотрудниками и собирать идеи.
• Если компания не считает внутренние проблемы проблемами, рекомендую эйчару уходить. Мы тоже заслуживаем хорошей работы и лучших руководителей.