Польза бизнесу и рост

Я в какой-то момент своей карьеры понял, что ключевое и самое важное в твоей работе — это уровень пользы, который приносишь бизнесу. Пользы, которая желательно измеряется в деньгах, а не в кол-ве отработанных часов на благо компании. Как-то услышал фразу, что ты нужен бизнесу ровно до тех пор, пока приносишь бизнес-ценность. Цинично и утопично, но правда. Почему цинично и так понятно. А утопичность в том, что бизнес спустя время только понимает, что может обойтись без тебя и твоего отдела. Поэтому какое-то время ещё прожить можно, но потом не избежать логичного исхода. Причём, если ты руководитель, то критично важно помнить, что деньги должно приносить всё твоё направление. Особенно непросто это сделать, если у тебя бэк-офис или саппортящая функция. Но челлендж есть челлендж, везде можно найти выход.

Вчера вот слушал подкаст Соломина с Маресовым (CEO Яндекс e-com — Лавка, Маркет и Еда). Роман тоже упомянул про пользу для компании, но через парадигму роста. Цитирую: «Рост случается как функция от количества вещей, которые ты делаешь полезного для бизнес». Хочешь расти? Научись приносить компании деньги. Если же мысль тебе кажется чересчур циничной, то всегда можно выбрать путь НКО или своего бизнеса, где точно поймёшь, почему приносить деньги важно (когда кассовый разрыв за жопу схватит, например) 😅

Всегда ли я приносил пользу бизнесу? Нет. Лукавить то не будем. Всегда ли думал о том, чтобы приносить компании деньги? Нет. Ну я честно говорю

А у тебя как? Ценность в деньгах приносишь или только расходуешь казначейские средства? 🎰

🔥 — генератор денег 😐 — чёт я расходую только