Один из своих первых тренингов я вела 8 часов: мы тренировали навык публичного выступления, программа занимала весь день – и мне было с этим ок. Потом я пришла в Точку - и узнала, что на один тренинг у меня будет… один час. У специалистов плотная занятость, тренинги вписываются в рабочий график, и 1 час - это максимум, сколько человек может уделить времени в день для обучений по soft-skills.

Если меня читают тренеры, вы должны представить мой шок от такого тайминга 😁 Свой первый тренинг я смогла «ужать» в 1,5 часа.

В итоге в Точке я проработала почти 4 года, и по истечении этого срока могла назвать себя настоящим виртуозом часовых тренингов.

Конечно, по наполнению и глубине проработки такие обучения не сравнятся с двухдневными программами. Но, если честно, вы наверняка видели такие тренинги, где целый день сидишь без дела, а польза уместилась бы в полчаса.

И вот мои рассуждения о том, как развивать soft-skills с помощью обучений по 1 часу в день: ✅ здорово, если выстроена система: часть материала сотрудники изучают сами до встречи, часть закрепляют практикой после тренинга. Или система из нескольких тренингов: тогда легко можно собираться раз в неделю, постепенно внедряя навык в рабочую практику. ✅ в часовой тренинг можно уместить 3-4 блока с теорией и практикой. Теория занимает 5-7 минут. Практика проходит в группах, лучше в парах - так успевают потренироваться все. То есть, в таком тренинге можно дать 3-4 инструмента, которые люди внедрят в работу - а это уже очень много. ✅ часовой тренинг - вызов для тренера, который любит занимать много пространства собой. В таком тренинге не покрасуешься длинными рассказами о своей жизни 😅 придется перестраиваться в более эффективное ведение обучения. ✅ Теория дается в простой и понятной форме: например, инфографика, викторина, видео. Нет нужды углубляться в научное обоснование каждого термина, сразу переходите к сути. ✅ группа тоже должна быть готова к такому формату. Если участники привыкли, что у них есть возможность долго и вальяжно порассуждать, поспорить друг с другом, помногу аргументируя свои точки зрения - в часовой тренинг вы не уложитесь. Группа должна быть готовой работать динамично.

Почему часовые тренинги - это круто? 👍 это позволяет мягко внедрять новые инструменты в работу, не занимая много времени на обучение 👍 это развивает корпоративных тренеров: они учатся говорить коротко, по сути, смещая фокус на практику для участников, а не на лекции от себя 👍 это позволяет обучить большее число сотрудников: такие тренинги легко встроить в расписание для участника, а тренеру легко их проводить регулярно, поэтому можно быстро организовывать повторы

В общем, я считаю, это прекрасный формат для динамичных компаний или отделов среднего размера, которые ищут комфортный способ быстрого обучения большого количества сотрудников - особенно, если хочется внедрить добровольную запись участников на тренинги 😁