1. В команде необходима культура, которую вы привносите в момент создания команды. О ней нужно заботиться, иначе найдётся сильная личность, которая посеет свою культуру. Важно иметь культуру, которую ваша команда будет ценить и защищать.

2. Ошибка думать, что культуру курирует только тимлид - все участники заняты в этом.

3. В команде должно быть единое согласие, все должны участвовать в принятии решений.

4. Наличие командного эго - это благо, в то время как индивидуальное эго тимлида - путь к катастрофе. До сих пор вижу и встречаю самодуров, из-за которых пропадает все желание работать и достигать.

5. Обычные менеджеры заботятся о том, как сделать работу, лидеры же - концентрируются на том, какую работу нужно сделать и доверяют команде как это сделать.

6. Количественно оценить работу тимлида сложнее, чем инженера. Но если команда удовлетворена и продуктивна - это и есть критерий оценки качества выполнений работы лидера.

7. Хорошая самостоятельная команда, которая имеет возможность задавать планку качества и производительности достигнет больше, чем команда которая управляется по принципу «пряник/хлыст».

8. Умейте признавать ошибки и извиняться за них.

9. Предоставьте команде больше свободы, но при этом следите за тем, чтобы движение происходило в правильном направлении. Это не только освобождает ваше время для выполнения других лидерских задач, но и существенно повышает эффективность вашей команды.