⭐️ 19 Парадигм Управления Организацией ➡️ 1. Классическая парадигма Основывается на теориях управления, разработанных в начале XX века Акцент на иерархии, четких структурах и процессах управления Приоритет отдается формализации и стандартизации бизнес-процессов

➡️ 2. Системная парадигма Фокус на комплексном рассмотрении организации как системы Акцент на взаимосвязях между элементами системы, а не только на их отдельных функциях Управление организацией как взаимосвязанной среды, где изменение одной части влияет на другие

➡️ 3. Парадигма управления качеством Уделяет внимание качеству продукции или услуг Основана на принципах улучшения процессов и удовлетворения потребностей клиентов Известные подходы включают Six Sigma, Total Quality Management (TQM) и Lean Management

➡️ 4. Адаптивная парадигма Сфокусирована на способности компаний адаптироваться к переменам во внешней среде Подразумевает гибкость, быструю реакцию на изменения и инновации Методологии, такие как Agile, Scrum и DevOps, вписываются в эту парадигму

➡️ 5. Управление знаниями Концепция, основанная на эффективном использовании и распределении знаний внутри компании Стремится к улучшению производительности и инновациям через управление информацией и знаниями ➡️ 6. Устойчивое управление (Sustainable Management) Основано на принципах устойчивого развития и учета социальной, экологической и экономической устойчивости компаний Пытается балансировать потребности организации с потребностями сегодняшнего и будущих поколений ➡️ 7. Цифровая трансформация Фокусируется на использовании новейших цифровых технологий и данных для оптимизации бизнес-процессов и улучшения результативности компании

➡️ 8. Бирюзовая компания (Teal Organization) Разработано Фредериком Лалу (Frederic Laloux) как эволюционное направление управления Стремится к самоорганизации и автономии сотрудников Основывается на принципах доверия и коллективного развития ➡️ 9. Парадигма дизайна организации Акцент на структуре и архитектуре организации для поддержки целей и миссии компании Управление формой, функцией и процессами в организации

➡️ 10. Центрированность на клиенте (Customer-Centric Paradigm) Ставится клиент в центр стратегии компании. Основной фокус на удовлетворении потребностей клиентов

➡️ 11. Инновационная парадигма Основывается на стимулировании и развитии инноваций внутри компании Формирование культуры, способствующей и поддерживающей новаторство ➡️ 12. Гибридные модели управления Сочетают в себе различные подходы управления, например, Agile и Lean, для оптимизации процессов и результатов

➡️ 13. Парадигма управления рисками Управление рисками как стратегический аспект деятельности компании Акцент на выявлении, оценке и управлении рисками для снижения потенциальных угроз

➡️ 14. Социальное ответственное управление (Socially Responsible Management) Управление, учитывающее социальные и экологические аспекты бизнеса Стремление к балансу между прибылью и ответственностью перед обществом

➡️ 15. Парадигма управления цепочками поставок (Supply Chain Management) Основывается на оптимизации процессов и взаимосвязей в цепочке поставок для повышения эффективности и снижения издержек

➡️ 16. Парадигма культуры предпринимательства внутри компании Стимулирование предпринимательского мышления и действий у сотрудников для стимулирования инноваций и роста

➡️ 17. Парадигма женского лидерства Управление компанией с учетом женских лидерских качеств, таких как эмпатия, коллаборация и внимание к долгосрочным отношениям

➡️ 18. Парадигма психологической безопасности Создание среды, где сотрудники чувствуют себя безопасно высказывать свое мнение, делиться идеями и допускать ошибки

➡️ 19. Парадигма Рона Хаббарта В основе - организующая схема. Фокус на том, чтобы создать разумное понимание целей, структурировать задачи и процессы, установить систему ответственности и обеспечить согласованное выполнение деятельности

➡️ Читайте далее » Кому и зачем надо заморачиваться с выбором парадигмы управления?

📌 #Библиотека 🔗 Главный пост