Как сформировать команду, способную на инновации? 🚀

В продолжении предыдущего захода, делюсь рассуждениями на тему команды и чем так выделяются ребята с explore подходом.

Технологии, меняющие мир, создаются людьми для людей. Помните Карла Бенца, Генри Форда и Илона Маска — каждый из них внес свой вклад в развитие автотранспорта и космических технологий, а больше 100 млн подписчиков Илона все ждут, когда он стопорнет Землю и отправит нас всех на Марс. Но почему одни компании создают прорывные технологии, а другие стагнируют?

По данным Бостонов (BCG), в 2023 году в пятерку самых инновационных корпораций вошли Apple, Tesla, Amazon, Alphabet (которая Google) и Microsoft (которая уже с Open AI). Эти компании вдохновляют своим инновационным духом и свободой для творческой реализации.

🔹 Ключевые качества лидера инновационной команды

• Свобода выражения и поддержка огня.
• Компетентность и готовность брать ответственность.
• Умение договариваться и слышать альтернативные мнения.

Стив Джобс умел убеждать людей своей страстью и честностью, а его способность договариваться была ключевым качеством, которое уважал Стив Возняк. А если не можешь убедить — запутай, правда Стив? 😜

🔹 Мотивация и культура инноваций

Инновационные команды — это сообщества единомышленников, которые задаются вопросом: «Зачем я прихожу на работу? Что я предлагаю этому миру, чтобы сделать его лучше?» Деньги не могут быть основной мотивацией. Важно фокусироваться на значимости общей цели, контекста и роли каждого в ее достижении.

Пример Сбербанка показывает, как четкое визионерство и вера в команду могут преобразовать бюрократизированную организацию в инновационную экосистему за какие-то 15 лет.

🔹 Формат управления

Главный принцип команды инноваторов — запускать, создавать концепции и отдавать на реализацию. Лучше один раз запустить, чем сто раз объяснять!😄 Инновационные проекты всегда амбициозны и направлены на улучшение жизни людей.

Netflix, например, известен своей культурой свободы и ответственности, где сотрудники могут принимать решения и экспериментировать. Spotify внедрил модель “сквадов” и “трайбов”, что позволяет командам работать автономно и эффективно. Airbnb постоянно ищет новые способы улучшения пользовательского опыта, что делает их лидерами в своей отрасли. Про Amazon-овский "1 day" или, ушедший в историю, "20% времени на пет-проекты" в Google и сами знаете.

Сегодня многие компании стремятся внедрить культуру инноваций, создавая специальные лаборатории и назначая лидеров с громкими именами. Но важно помнить, что команда инноваторов должна быть максимально свободна и вдохновлена, ведь свобода — это не отсутствие обязательств, а возможность выбирать свои обязательства!