НАСТАВНИЧЕСТВО
В предыдущем посте я рассказала о возможных путях развития аналитика в ИТ. Сегодня расскажу немного о своем профессиональном выборе.
Все началось с того, что несколько лет назад меня руководитель попросил помочь развить отдел аналитики. Я начала проводить регулярное обучение в отделе - делиться своим опытом с младшими аналитиками. В процессе обучения удалось восполнить пробелы в знаниях, вырастить нескольких джунов-аналитиков до уровня мидл и сплотить отдел. Мне все это очень понравилось 😌
Тогда я подумала, что могу обучать не только аналитиков в своем отделе. И с тех пор стала заниматься наставничеством начинающих аналитиков и проводить индивидуальные консультации по запросу.
С какими запросами ко мне обращаются
👨💻 Помочь войти в ИТ с 0 в качестве аналитика
В этом случае я выступаю в роли наставника - обычно 3-4 месяца обучаю ребят индивидуально нужным навыкам и готовлю к собеседованию на позицию Junior-аналитика или аналитика-стажера.
👨💻 Поддержать на испытательном сроке, когда нет онбординга и наставника на проекте
В начале пути аналитик сталкивается с огромным количеством неизвестных для него задач. Ко мне обращаются аналитики, кто уже начал работать на проекте, но не знают как подступиться к выполнению задач и не имеют поддержки на проекте, поэтому ищут ее вовне.
👨💻 Совместно решить прикладной кейс в работе
Тут за 1-2 часа консультации помогаю разобраться с задачей, направить в нужном направлении и помочь сформировать артефакт аналитика (техническое задание, UML/BPMN схемы, спецификации с описанием интеграции и проч.).
Для записи на консультацию или наставничество писать в ЛС @Darya_Marasanova
