В high-performance организациях ты, как руководитель команды, не можешь не быть жёстким время от времени

Мысль Романа Маресова из подкаста с Соломиным. Согласен на все 100%. Когда ситуация прижимает тебя к стенке, нужно мобилизовать усилия не только свои, но и команды. В такие моменты нет возможности гладить по голове и раздавать печенья. Нужно сгрупироваться и делать, делать, делать. Лидеру нужно чётко давать понять команде, что сейчас не время для отдыха. Дашь слабину — в целом проиграем вся команда.

Думаю, что в такие моменты вся команда раскрывается (да и лидер тоже — поведение, подходы, толерантность к стрессу) по-новому. Как и отдельные члены команды. Не все остаются в игре спустя время, потому что high performance требует умение работать под давлением. Иногда долго, иногда нет. Но факт остаётся фактом.

Толерантность к стрессу = 50% успеха команды. Толерантность к стрессу = 50% успеха в жизни: в работе, в зале, в бизнесе, в учёбе. Где угодно. И это я ещё занижаю цифру 🙂