«Администратор портфеля ИТ проектов - это практически секретарь, а я достоин большего!» - так думает почти каждый МП, который закончил курсы «Менеджер проектов» в одной из ИТ школ, или уже немного поработал в этом качестве. Веду собеседования с ними и рассказываю о круге обязанностей и уровне ответственности - почему же они все соскакивают, как только осознают, что от них будет зависеть? Я прошу лишь администрировать мою работу РП, но делать это качественно, руководствуясь принципами разумности, брать ответственность за выполненную работу, задавать вопросы, когда что-то не понятно или не получается, а не «включать блондинку» в последний момент. Неужели название должности в резюме превалирует над возможным опытом, который можно получить постепенно и качественно? Причины выбора таких кандидатов мне не всегда очевидны - быть МП в небольшом проекте на 100 чел, где ты «и швец, и жнец, и на дуде игрец», или учиться тонкостям профессии в проектном офисе, где в твоей зоне будет небольшой пул обязанностей, но сразу в нескольких десятках связанных проектов, реализуемых для аудитории в 1 млн. человек. Может вы подскажете, почему люди так боятся погрузиться в детали и тонкости профессии, но зато готовы взваливать ответственность за то, что еще не умеют делать хорошо? Неужели все дело в ярлыках = названии должности? А самое главное - среди кого тогда искать администратора портфеля ИТ проектов?