Вот вы наняли новых сотрудников, платите им зарплаты, а энергии и времени стало ещё меньше.

• Ctrl+Z! Буду работать сам!

Ну, давайте посмотрим с другой стороны. Когда вы только начали делегировать, вы скорее всего пытаетесь контролировать сотрудника во всём. Мол, сейчас я ему разжую все 1037429 возможных ситуаций в компании, тогда уже он сам сможет работать.

А ещё берёте новый проект в надежде на освободившееся время. В итоге задачи удваиваются, а просвета не видно.

• А как тогда надо?!

Когда я руководила отделом рекламы в English Tochka, задач было так много, что контролировать всё было невозможно. На рекламный бюджет в несколько миллионов рублей нужны десятки экспериментов, подрядчиков, вебинаров и пр.

Но все мои сотрудники знали приоритеты и ценности: 1. Что бы ни случилось, наша главная автоворонка должна работать бесперебойно. Если остановился трафик, сломались рассылки или что-то угрожает продажам, нужно решать это. Не спать, не есть и тем более не работать над новыми проектами. 2. Дальше нужно заниматься прямыми задачами владельца компании, чтобы успеть предоставить результат в дедлайн. От этого зависят перспективы роста и репутация команды. 3. Если первых 2 пунктов не осталось, делать то, что принесёт или сэкономит компании больше всего денег. Если нужно 5 часов вести переговоры, чтобы не платить подрядчику 400 000 руб., значит заняться этим. Все решения принимать из этой логики.

Как думаете, этот список ответит на все вопросы? Нет, но 80% вопросов и ситуаций можно разрулить на этой основе.

Больше о том, как создать самостоятельную команду мечты на удалёнке, я буду рассказывать на вебинаре в ближайший вторник 23 июля, в 20.00 мск.

Регистрация на вебинар бесплатно: 👉 https://lilijadrajer.ru/webinar?utm_source=setka 👈