34 подписчика
· 19.07.2024Вопрос
♾Коллеги, какие техники приоритизации задач посоветуете? Что лучше ‘заходит’ разработке, что больше по душе менеджменту?
20 комментов
· 09.08.2024
А какая цель? Что хотите получить от системы приоритезации? Набор правил или скоринговую систему?
0
ответить
коммент удалён
· 07.08.2024
Забить на менеджмент, вовлечь разработку и думать о приоритетах пользователя
0
ответить
коммент удалён
· 07.08.2024
Лидия, спасибо за коммент. Предположим, внимательное отношение и забота о пользователях привела к появлению новых пользователей. Их будет становиться всё больше и больше! Как поступать с приоритезацией их приоритетов? :)
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2024
Через позиционирование продукта и четкое понимание для каких именно пользователей мы делаем свой продукт и кому и каким образом можем быть максимально полезны
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2024
Лидия, посоветуете простые, но эффективные (незабюрократизированные) подходы к такому анализу пользовательских факторов?
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2024
Ой, мне кажется, тут либо классический маркетинг (в нем я вообще не шарю) с его сегментациями, юнит-экономиками и прочим, либо интуиция и визионерство - какую боль я хочу и могу решить, кому я хочу помочь. У меня только во втором подходе есть опыт)
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2024
Лидия, если не секрет, с какими категориями пользователей проще работать? Какой пользователь - просто подарок судьбы? Насколько этот пользователь схож с Вами?
0
ответить
ответ удалён
· 07.08.2024
Не думаю, что есть пользователи-подарки) у них у всех как правило боли, проблемы, хотелки и полное нежелание думать, как их решить) мне проще всего с теми, кто в состоянии контактировать и давать хоть какую-то обратную связь (в моем опыте часто молчат до последнего даже если продукт едет вообще не туда)
0
ответить
ответ удалён
· 24.07.2024
Зависит от этапа развития и фокуса бизнеса в данный момент. Если начальные этапы с момента релиза, то обычно фокус на росте базы клиентов/юзеров. Если этап разработки до выхода на рынок - то скорость разработки. Этап выхода в безубыток - деньги, которые принесет задача. Все это можно приоритезировать через ice или rice скороинг. Где i - это показатель, соответствующий этапу.
0
ответить
коммент удалён
· 19.07.2024
Ice нет?
0
ответить
коммент удалён
· 19.07.2024
Менеджменту все и сейчас, известные методики хороши когда о них на митапах рассказывают и сообществах ;)
0
ответить
коммент удалён
· 19.07.2024
Ну можно начать с классики, например с метода SWOT-анализа
0
ответить
коммент удалён
· 19.07.2024
Павел, спасибо за коммент. Имеется в виду SWOT, который strength-weakness-opportunities-threats? Поправьте, если ошибаюсь, кажется, это скорее инструмент принятия решений, оценки стратегий? Командам разработки (производства) удавалось применять?
0
ответить
ответ удалён
· 19.07.2024
Это довольно универсальный инструмент) Можно на основе анализа выставлять приоритет. Разумеется если нет более очевидных факторов)
0
ответить
ответ удалён
· 19.07.2024
Спасибо. В вашей практике SWOT категории оценивались числовой шкалой или другими сущностями? На основе чего выполняется «ранжирование» задач?
0
ответить
ответ удалён
· 19.07.2024
Там нужна небольшая модификация: W и T считаются при условии не выполнения задачи, плюс каждая зона дает свои баллы s-1, w-2, o-3, t-4. Таким образом получаем задачу с каким то числом баллов. При этом критические задачи, невыполнение которых прям опасно получают больше рейтинг
0
ответить
ответ удалён
· 19.07.2024
Выглядит достаточно просто и быстро! Правильно понимаю, что описанная модификация является суммой весов зон, c отсутствием нелинейности или прямой/обратной пропорциональности как, скажем, wsjf?
0
ответить
ответ удалён
· 19.07.2024
Да, можно намутить коэффициенты, адаптируя под тип задач и области, но базово так
0
ответить
ответ удалён
· 16.08.2024
Матрица Эйзенхауэра. Это про срочное / важное. Просто, понятно и заходит всем
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 17.08.2024
Дмитрий, спасибо за коммент! Отличный универсальный инструмент.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён