arrow

назад

ask

Вопрос

♾Коллеги, какие техники приоритизации задач посоветуете? Что лучше ‘заходит’ разработке, что больше по душе менеджменту?

repost

608

input message

напишите коммент


20 комментов

Матрица Эйзенхауэра. Это про срочное / важное. Просто, понятно и заходит всем

0

ответить

Дмитрий, спасибо за коммент! Отличный универсальный инструмент.

0

ответить

А какая цель? Что хотите получить от системы приоритезации? Набор правил или скоринговую систему?

0

ответить

Забить на менеджмент, вовлечь разработку и думать о приоритетах пользователя

0

ответить

Лидия, спасибо за коммент. Предположим, внимательное отношение и забота о пользователях привела к появлению новых пользователей. Их будет становиться всё больше и больше! Как поступать с приоритезацией их приоритетов? :)

0

ответить

Через позиционирование продукта и четкое понимание для каких именно пользователей мы делаем свой продукт и кому и каким образом можем быть максимально полезны

0

ответить

Лидия, посоветуете простые, но эффективные (незабюрократизированные) подходы к такому анализу пользовательских факторов?

0

ответить

Ой, мне кажется, тут либо классический маркетинг (в нем я вообще не шарю) с его сегментациями, юнит-экономиками и прочим, либо интуиция и визионерство - какую боль я хочу и могу решить, кому я хочу помочь. У меня только во втором подходе есть опыт)

0

ответить

Лидия, если не секрет, с какими категориями пользователей проще работать? Какой пользователь - просто подарок судьбы? Насколько этот пользователь схож с Вами?

0

ответить

Не думаю, что есть пользователи-подарки) у них у всех как правило боли, проблемы, хотелки и полное нежелание думать, как их решить) мне проще всего с теми, кто в состоянии контактировать и давать хоть какую-то обратную связь (в моем опыте часто молчат до последнего даже если продукт едет вообще не туда)

0

ответить

Зависит от этапа развития и фокуса бизнеса в данный момент. Если начальные этапы с момента релиза, то обычно фокус на росте базы клиентов/юзеров. Если этап разработки до выхода на рынок - то скорость разработки. Этап выхода в безубыток - деньги, которые принесет задача. Все это можно приоритезировать через ice или rice скороинг. Где i - это показатель, соответствующий этапу.

0

ответить

Ice нет?

0

ответить

Менеджменту все и сейчас, известные методики хороши когда о них на митапах рассказывают и сообществах ;)

0

ответить

Ну можно начать с классики, например с метода SWOT-анализа

0

ответить

Павел, спасибо за коммент. Имеется в виду SWOT, который strength-weakness-opportunities-threats? Поправьте, если ошибаюсь, кажется, это скорее инструмент принятия решений, оценки стратегий? Командам разработки (производства) удавалось применять?

0

ответить

Это довольно универсальный инструмент) Можно на основе анализа выставлять приоритет. Разумеется если нет более очевидных факторов)

0

ответить

Спасибо. В вашей практике SWOT категории оценивались числовой шкалой или другими сущностями? На основе чего выполняется «ранжирование» задач?

0

ответить

Там нужна небольшая модификация: W и T считаются при условии не выполнения задачи, плюс каждая зона дает свои баллы s-1, w-2, o-3, t-4. Таким образом получаем задачу с каким то числом баллов. При этом критические задачи, невыполнение которых прям опасно получают больше рейтинг

0

ответить

Выглядит достаточно просто и быстро! Правильно понимаю, что описанная модификация является суммой весов зон, c отсутствием нелинейности или прямой/обратной пропорциональности как, скажем, wsjf?

0

ответить

Да, можно намутить коэффициенты, адаптируя под тип задач и области, но базово так

0

ответить

еще контент в этом сообществе

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится