В ранней заметке речь шла об алгоритме выбора стратегии. Теперь предлагаю подумать о самих сценариях. Начнем с эпичного «война». Что нужно учитывать: В этом сценарии нет победителей, есть выигравший в битве, коих может быть много. Посмотрим с разных позиций. Руководитель в этом сценарии:

• демонстрирует низкую зрелость корпоративной культуры (помним спиральную динамику- красный уровень)
• ответственность за атмосферу в коллективе за ним, такой кейс -это провал или близко к тому
• Как организатор - руководитель организовал войну на вверенном участке.
• Конфликт неизбежно будет эскалирован, репутация страдает. Руководителя вероятнее поддержит его руководитель, но война-это пятно на репутации вышестоящего и компании.
• Лидерство - ну такое, вероятно, руководителя провоцировали и привели к этому сценарию- ну какое это лидерство, понимаете, да? Сотрудник:
• для вас начинается новая пора. Пора высокой бюрократии, формализма, пунктуальности.
• В практике существует огромное количество методов психологического давления, вы их познаете в лучших формах.
• Вы и себя откроете с новой стороны - идеальный и исполнительный сотрудник с низкой степенью эффективности, очень низкой, ниже дна. Но в решении (см.прошлый пост) вы приняли условия этого сценария. Хорошая новость - вы познаете синий уровень в спиральной динамике, а значит на уровень выше вашего начальника 😊 вдруг вам это важно. А вам это точно важно, так как сценарий войны - это сценарий борьбы двух Эго. Но победителей не будет. Количество участников в этом сценарии самое большое- подразделение по безопасности, кадры, руководители, юристы, адвокаты, инспекция, суд, прокуратура… В этом сценарии много эмоций и придется их сильно потратить всем. Возможны переход на личности, агрессия, эмоциональные всплески. К этому надо быть готовым. Что каждому следует делать:
• признать, что это уже не бизнес, это личное
• Оценить риски для организации, неважно в какой части этой организации вы находитесь, вы есть ее часть и вместо совместного движения, вы тратите силы на конфликт.
• Постоянно наблюдайте за своим эмоциональным состоянием, никогда не поздно найти выход из этой игры.
• Да, это игра, это следует признать, чтобы снизить нагрузку на весь процесс.
• Радуйте себя и любите противника, он ценой своей нервной системы помогает вам)
• Ведите игру достойно. Помните, это ваша игра и вы можете поменять сценарий. Самое сложное - принять такое решение. И это не поражение, это выбор. Помните - в этой битве нет победителя. Из плюсов: -это опыт ценный, участники развивают друг друга, пусть и не экологичным способом, вспоминая спиральную динамику -невозможно прийти к бирюзе, если не прошел все этапы развития. Терпения и удачи на этом пути. #культурныйкол