Голдратт в книге писал, что произволиельность завода зависит от производительности слабейшего звена.

Типо стоит цепочка производства, на первом этапе обрабатывается 300 деталей в час, на втором 250, на третьем 300. И завод производит максимум 250 деталей в час

Если апгрейднуть слабое звено, будет кратный рост дохода.

В продуктах это применимо очень хорошо. Когда смотрится метрика и решаются проблемы по которым клиент не прошел дальше, а слился.

Например оплата не проходит и её чинят. Или конверсии низкие после регистрации. Значит, нужно больше над онбордингом поработать... Похоже пользователь не видит ценности для себя и уходит. Может он не разобрался или не увидел важного???

И в жизни это тоже применимо. Я зачекал траты на еду за месяц было 23к, прикинул что часа 1-2 трачу на готовку. И еще 1-2 прокрастинирую из-за голода на работе, пока жду доставку если заранее не приготовил.

Ну и заказал подписку еды на месяц за 17к. Сэкономил 6к и минимум 2 часа своего времени. Это было моей точкой ограничения. Не мог работать полный день тупо из-за еды.

Результат — рост в продуктивности на 30%, рост дохода на 20%

Теория ограничений классный инструмент, который может помочь вам выйти за рамки в поиске решений, рекомендую, короче