Недавно в блоге одного генерального директора почитала классную мысль: не ходить на созвоны(совещания), где вы молчите. Так что как минимум перестать ходить туда, где надо «просто» послушать)

А зачем мы созваниваетесь? Установите лимиты на созваны. Ведите календарь .

Не созваниваться

Не знаю)) это оч странная у вас орг. система какая-то. Кто-то не запарился видимо доработать. Или не успел. :)

Показать это начальству. У каждого свои kpi для кого-то это количество кода, для кого-то количество организованных встреч.

Я как-то посчитал фонд оплаты таких посиделок, на которых мало, что решается. Формат ппр. Сумму точную не вспомню, но внушительные цифры получились.

Бывают действительно продуктивные встречи, но я про них не говорю сейчас.

Поэтому, когда назначаю и участвую во встрече определяю цели встрече и ее желаемый итог + тайминг. Иногда после таких вопросов выясняется, что встреча не нужна)

Зависит от того реально нужны ли они или нет. Если вам там лично быть не нужно, то нет ничего зазорного в том чтобы сказать это организатору. В противном случае просто смириться как с частью вашей ответственности.

Многие корпорации от этого страдают, а ты рассчитываешь в одной дискуссии получить рецепт? )

Знакомо) скорее всего ничего, особенно если это только вас не устраивает, если и других коллег тоже, то можно выйти на разговор с руководителем. В моей ситуации, они еще и часто были не по делу. Для поддержания сплоченного духа так сказать 🫠, многих эти созвоны раздражали, но все молчали. Еще и камеру включать нас всегда заставляли 😅