Признание или результат
Признание для меня является своего рода глубинной ценностью. Кто-то в ответ на мой предыдущий пост написал, что правильно опираться только на себя и надо забить болт на стороннее мнение. Хочу сразу оговориться, что мое мнение такое: в вопросе ценностей нет правильного и неправильного и запроса на оценку степени правильности в этом посте нет.
В этот четверг Сергей Филонович из ВШЭ на лекции у нас в офисе показал интересную схему (в прикрепленной фотографии), которая натолкнула меня на противоречие. А я очень чувствителен к противоречиям, тк они для меня являются своего рода прекурсором к новому ценному знанию.
Суть предложенного понятия Парадокс успеха в том, что достижение результата, который не пересекается с ценностями человека, не приводит к возникновению ощущения счастья, получению удовольствия от достижения.
Как я уже писал выше, признание для меня является значимой ценностью (то есть если вы не полайкали мой пост, то я прям это точно замечу). При этом достижение успеха в моей деятельности зачастую связано с хитрым схематозом, который не приводит к признанию.
Пример из недавнего. На программе eMBA в МГУ нам дали прекрасный фреймворк для приоритезации стратегических инициатив, который отлично подходит для актуальной задачи в части работы со стратегией. Попытка принести его в компанию и внедрить самостоятельно не увенчалась успехом. Но получилось продвинуться вперед через внешнего эксперта. То есть реализовалась схема про «нет пророка в своем отечестве». Сторонний экспертный консультант, принесший эту же методологию, был воспринят более отзывчиво.
С точки зрения достижения результата правильно выбрать путь, когда я фокусируюсь на итоговой цели и выстраиваю способ доставки нового знания и изменений таким образом, чтобы система изменилась. И пофиг, если изменение в итоге реализуется чужими руками или с подачи другого человека. Все бы было круто, если бы не одно «но»: достижение такого результата не приводит к моему личному ощущению счастья, тк я не получаю должного признания. А оно мне капец как надо.
Как итог я пока в размышлении про это противоречие. Ведь изменение в больших системах это часто про реализацию изменений через неявное уличение. И не понятно, как реализовывать эти длинные изменения, если они не приводят к получению признания и, как следствие, не приносят никакого удовольствия.
Приходилось ли вам сталкиваться в своей жизни с парадоксом успеха? Будет круто, если поделитесь в комментариях своими историями и способами совмещения достижений и ценностей.
