Турцию я знаю. Зимуем с супругом там ежегодно. Вариантов размещения, питания и досуга накопилось достаточно. Да и солидный опыт организации мероприятий помог.

Сказано – сделано. И вот мы в аэропорту. Улыбка не сходит с лиц, включая шефа. Встречай Анталия. На целых 4 дня мы в твоей власти.

1️⃣ Первый ушел на дорогу, размещение, прекрасно провели вечер на набережной, поиграли в «Крокодила» и «Расскажи о соседе», поближе познакомились, уже не как коллеги.

Между делом я аккуратно выходила с некоторыми людьми на индивидуальные переменки, чтобы лучше понять, что беспокоит, как и почему “застряло внутри”, как влияет на бизнес-процессы, взаимоотношения внутри коллектива.

2️⃣ Второй день - тренинговые, оценочные мероприятия. Практические кейсы, деловые игры.

В конференц-зале проводили разработанные в индивидуальном порядке мероприятия для коммерческого отдела: 8 менеджеров по продажам, РОП, директор по продажам. Договорились, чтобы собственник не участвовал. Сотрудники должны чувствовать себя максимально свободно.

3️⃣ Третий день – поездка в горы уже вместе с собственником. Командообразующий досуг и общение в неформальной обстановке, без пиджаков.

4️⃣ Четвертый день - отдых, сборы домой. Позитив, обмен впечатлениями довольных руководителей и сотрудников.

👉Результат. Какие подводные камни вылезли всего лишь за 4 дня:  🔹наличие противоречий в управленческом цикле;  🔹отсутствие понятной, нужной системы мотивации; 🔹отношение руководства к сотрудникам как к “рабам на галерах”; 🔹непонимание перспектив развития компании; 🔹отсутствие выстроенной и понятной системы контроля и отчётности; 🔹непонимание ценностей и жизненных приоритетов команды; 🔹развитые не на должном уровне управленческие компетенции у РОПа; 🔹кривые воронки продаж сложного продукта.

Люди отдохнули, перезагрузились, “напитались” солнечными лучами. Познакомились с авторским ассессментом, поиграли в деловые игры, полазили в горах. Довольные и счастливые отправились домой.

Когда прилетели в Москву, все прощались с улыбками, обнимашками и словами: "Пока! До понедельника! Есть мысли, как стартануть. Жахнем вместе".

Всего 4 дня, и мы увидели глобальную перезагрузку команды, ушли негатив и усталость. Руководители научились правильно, эффективно проводить собрания, взаимодействовать с людьми, корректно, уважительно вести контроль, а не “снимать шкуру”.

🔥Хочу подвести итоги, друзья!

Сколько индивидуально разработанных и проведенных мероприятий за плечами, а итог один. Результата не будет без желания и стараний каждого, включая собственника.

☑️ Консалтеры не волшебники, какими бы профи не были. Работа в команде – в этом сила. Роль организатора оценочных мероприятий - помочь, подтолкнуть, задать верные вопросы, запустить мозговой процесс, открыть глаза, очистить горизонты для дальнейшего развития.

Можно оценить по шаблонам для галочки или подойти к разработке с чувством, сердцем, глубоким погружением в специфику и корпоративную культуру компании. Это как “бизнес и ничего личного” или “бизнес с человеческим лицом”.

☑️ Не просто прогнать по стандартным тестам из Интернета, а проработать индивидуальную программу оценки и откопать каждую мелочь, которая составляет целостную картину.

Тогда понимаешь, что человеку необходимо для полноценного развития, активизации своего потенциала. И люди отзываются, тянутся за новыми знаниями и перспективами. Слышат тебя, берут за руку, идут за тобой. Поэтому важно уметь слушать и слышать, знать, как достучаться до душ и сердец❗

Как считаете, друзья, в бизнесе есть место человеческим чувствам?

#управлениепроектами #управление #сотрудничество #консалтинг #бизнес #продажи #кейс #работа #hr #подборперсонала