Мы заметили, что тема разработки критериев приёмки с привлечением пользователей, всегда вызывает много вопросов. Поэтому, чтобы не оставлять вас с этими вопросами, давайте подробнее поговорим об этом! 😉

👉 Прежде всего стоит учитывать, что работа с клиентами над разработкой критериев приёмки позволяет утвердить как требования, так и само решение. То есть если клиент не может описать, как он оценит, что конкретное требование удовлетворено системой, значит, требование сформулировано недостаточно ясно.

Мышление в терминах критериев приёмки знаменует изменение формулировки вопроса с «Что вам нужно делать с помощью продукта?» к «Как вы делаете вывод о том, что продукт удовлетворяет вашим потребностям?» 🤔

При определении критериев приёмки стоит использовать мнемоническое правило SMART, то есть они должны быть конкретными (Specific), измеримыми (Measurable), достижимыми (Attainable), актуальными (Relevant) и ограниченными во времени (Time-sensitive).

Самое главное понимать, что определение критериев приёмки — это больше, чем утверждение, что все требования реализованы или что все тесты пройдены. Критерии приёмки могут также охватывать такие аспекты, как:

🔸 определённая высокоприоритетная функциональность, которая должна быть в наличии и работать надлежащим образом и без которой продукт не может приниматься и использоваться; 🔸 обязательные нефункциональные критерии или метрики качества, которые должны удовлетворяться; 🔸 остающиеся открытые проблемы и дефекты; 🔸 определённые юридические, нормативные или контрактные условия; 🔸 требования поддержки переноса и инфраструктуры или другие проектные (не относящиеся к продукту) требования.

#УправТреб #Управлениетребованиями #Реализацияпроекта #ПроектноеУправление #Утверждениетребований #Полезнознать #Критерииприёмки