arrow

назад

ask

Вопрос

Что важнее для работодателя: профессиональные навыки (hard skills) или соответствующие компетенции (soft skills)?

repost

499

input message

напишите коммент


32 коммента

60/40

0

ответить

Баланс и того и другого

0

ответить

В идеале🙌🏻

0

ответить

· 22.07.2024

Миром правят люди без хард скилов.

0

ответить

Почему?)

0

ответить

Чтобы сотрудник разбирался в своих задачах, а не жонглировал выдуманными словами и понятиям теша собственную важность.

0

ответить

Софт скиллс переоценены. Об этом говорят исследования. Перевешивают харды. Они полезнее бизнесу и приносят больше прибыли.

Коммуникация или доброжелательность это прекрасно, но когда нужно закрыть задачу срочно или разобраться с нестандартной ситуацией без хардов далеко не уедешь. Софты тогда отступают на второй план. Это всё же вторые скрипки.

0

ответить

Да нельзя разделять. Важны и харды, и софты. Но есть одно НО: харды можно развить достаточно быстро, скилы - гораздо дольше и сложнее.

0

ответить

100%

0

ответить

Всем по-разному. Я выбираю работу где мне нудно применять 80 харда и 20 софта. Если получается наоборот мне становится очень скучно. Наступает деградация и я ухожу в закат.

0

ответить

Что входит в эти 20% ?)

0

ответить

Софт)

Доброй ночи и Рада знакомству) Евгения, так понравилось Ваше «обо мне» - сразу подписываюсь на такую интересную коллегу 🤝✅

0

ответить

Полностью согласна, сейчас тренд на софты, так как они вырабатываются годами, а некоторым хардам можно научить) И спасибо большое, мне очень приятно) Подписалась в ответ😉

0

ответить

Всегда во все времена основополагающим была лояльность.

0

ответить

К работодателю ?)))

0

ответить

А к кому ж еще, чем больше лояльность тем больше и слаще плюшка😁

0

ответить

Тогда назовите топ-3 плюшки, которые должны быть в каждой компании)

0

ответить

Беспрерывное обучение, на каждом грейде. Возможность без оговорочного карьерного роста, расти должны все даже те кто не отсвечивают, достали из угла пыль сдули и вперед в гору со всеми. Неприкосновенность команд, от новых менеджеров, не вы их растили не вам и трогать. Добровольно принудительное выпинывание на выходной за счет компании, знаю я этих айтишников сидят сутками потом выгорают как свечки. И самое не популярное зарплата руководителя не должна превышать зарплату его команды более чем в 1.5 раза, хочешь больше денег вставай в упряж тоже а не в аквариуме сиди.

0

ответить

Спасибо за развернутый ответ! Многие не могут себя объективно оценить, но хотят повышения. Если ты обладаешь нужными компетенциями, развиваешься и показываешь результат, то тебя обязательно заметят, всегда можно обсудить с руководством вариант дальнейшего роста. Про неприкосновенность команд очень интересно. У меня был случай, когда я пришла в компанию, в которой на второй месяц сменилась HRD, и новая попрощалась со всем коллективом, так как хотела сформировать команду под себя. Неприятно, но понять можно. Я все-таки считаю, что увольнять нужно, если сотрудник неэффективен (помимо очевидных причин). Грамотный руководитель найдёт подход к каждому, и для этого не нужно менять команду) Про выгорание отдельная тема, может сделаю пост, кстати, у нас с коллегой есть канал в сетке про HR, могу поделиться, если интересно)

0

ответить

Всегда пожалуйста🙃 Бывает и такое что работник себя не может оценить а хочет наверх. Это решается легко обычным рабочим планом делаешь то то и то результат такой то, и все ок. Только действительно свои договорённости нужно выполнять иначе доверю конец. И когда работник жилы рвет не факт что его выпулят наверх. Все опять же зависит от небожителей а половина из них простите пи.. олы то бюджета нет, то мест нету то еще что то нет. А это 100% потеря сотрудника.

Мне нужен был менеджер порулить пока у меня недотягивались руки, так эта зарраза мне всех уволила. Результат очевиден летела она и свистела далеко и долго.

Мне близка более азиатская система, нет не эффективных сотрудников есть не эффективное руководство. У японцев например если в компании проблемы, первым делом меняют голову и о чудо все начинает работать как часы. Любого сотрудника можно доучить и домативировать и сделать более эффективным. Если конечно он не саботаж устроил. Мое любимое выгорание и минус три года жизни что бы от туда вылезти. Скидывайте почитаю что там у вас 🙃

0

ответить

Как говорится: «рыба гниет с головы»

0

ответить

https://setka.ru/communities/0190c196-b47b-44a4-b2b0-b6b171480dda - мы его только запустили, так что впереди много интересного)

0

ответить

Мы все это знаем но все равно продолжаем использовать западную систему, по типу уволить всех это все работник виноват.

Так это ваше произведение искусства, а я все гадал чей это канал😁

0

ответить

· 20.07.2024

money making skills 😜

0

ответить

Это какие ?)

0

ответить

· 20.07.2024

те которые зарабатывают для компании денег больше чем уносят в виде ЗП))

0

ответить

ну без хард скилов ловить нечего, разве что на джуниор позиции. А без софт скилов все же можно быть полезным.

0

ответить

Как всегда много нюансов, которые хочется прояснить )

0

ответить

Все и сразу. Бывает человек крутой специалист , но с людьми общаться не может, говорит с людьми с позиции высокомерия , чсв уровня бох

0

ответить

Из вашего ответа следует более приоритетное ✅😎

0

ответить

Да, в таком случае с командой не сработаешься никак)

0

ответить

Нет приоритетного , все должно быть и сразу

0

ответить

еще контент автора

пост закреплён — пока закрепить можно только один пост

trash bin
перейти к нему не получится