Идеальный бадди - человек, позиция которого сопоставима с позицией новенького. И который пришел какое-то время назад. Так что он еще помнит про трудности адаптации, но уже вполне освоился и во всем разобрался. Нельзя, чтоб роль бадди выполнял непосредственный руководитель. Потому что руководителя человек тревожить стесняется. И, конечно, не хочет ему открывать свои точки некомпетентности.

Бадди - это не та роль, которую можно спустить сверху, директивно назначить. Потому что это всегда допнагрузка, и человек должен понимать, ради чего он на на нее идет. Я всегда легко находила бадди - просто спрашивала в чате команды: кто хочет выступить в этой роли. И всегда случалось так, что кто-то отзывался. Обожаю самовыдвиженцев)) Обычно на эту роль заявлялись люди, которых влекла идея про саморазвитие, про рост в управленца. Баддинг - отличный способ проявить себя в роли наставника. И, оглядываясь назад, я вижу, что все, кто выдвигался на бадди, позже получили промоушн и стали тимлидами либо пошли еще выше по карьерному треку.

В Нетологии я один раз выступила в роли бадди для руководителя, запускающего новое направление. Вскоре после этого мне сделали оффер на Директора по развитию Нетологии. Не знаю, связаны ли эти два события, но думаю, что да 😎.

Был у меня и другой опыт баддинга в другой компании. Когда я вызвалась побаддить новичка, а человек пришел и сказал, что все это считает ерундой и привык сам во все погружаться через кровь и мясо. И правда очень эффективно погрузился.

Активно обсуждаем сложности управления командой в ТГ-канале «Любовь на удаленке» https://t.me/olgasokhneva_udalenka