Основа - понимание логики процессов, что от чего зависит и что без чего сделать нельзя. Отсюда приоритеты и ранжирование. Не забываем про «политику». Для верхнего уровня задач я для себя выработал систему: одно дело в день, но до конца. К строительству объектов не относится ) и ни одно, и ни в день, и не до конца ))

Если они действительно равно срочные просто в очередь, иногда рандомно, иногда на основе личных отношений.

Квадрат декарта в помощь

1)Понять приоритетность. 2)Назначить ответственных 3)Назначить срок выполнения 4) Контроль готовности

Как то так 🤷‍♂️

В последнее время практикую подход: выстраиваю приоритет исходя из 2 пунктов: насколько от задачи "пахнет деньгами"; насколько меньше нужно сделать по задаче, чтобы получить большой денежный результат (по сравнению с другими задачами)

KANO, RICE и приоритизация

Выделяю из срочных самые срочные

Я просто не работаю

Матрица Эйзенхауэра

Отчетность возникает не вдруг - есть сроки, правильный процесс планирования подготовки отчетности - матрица ответственности по закрепленным участкам с жесткими сроками выручала всегда ( потому что основное в срыве сроков отчетности - низкая исполнительская дисциплина ,, товарищей,, которые предоставляют данные для формирования отчетности

В зависимости от влияния на бизнес.

Есть разные методики приоритезации и все они хорошо работают.

По приоритетности.

Разделить по важности.