Как определить что в команде/компании слабая инновационная культура и проблема с коммуникацией внутри?

Один из факторов когда стоит насторожиться - отсутствие средств и практики совместной визуальной работы. В чем это может проявляться?

Команда не использует Miro / Figma для совместной работы (а если без гугл докс, то совсем грусть). Если взглянуть на офис и не увидеть ни одного флипчарта или маркерной доски/стены - это “звоночек”. Классные интерактивные дисплеи в переговорках штука хорошая, но больше про понты, чем про работу.

Почему это плохо?

Это значит что нет практики “совместной” работы, каждый варится в своем котле. Нет общих штурмов, нет сплоченной команды, нет синергии команды (не люблю это слово, но тем не менее). Еще нет обмена идеями и каждый играет сам за себя.

Это не значит что это нельзя менять, обычно тот самый “буйный” человек и есть подлинный “инноватор”, ему нужны маркеры, стикеры, миро и он налаживает коммуникацию всех со всеми вокруг себя. Если хватает полномочий то внедряет новые процессы, полностью меняя старые. В результате подобных изменений, как правило, всем работается легче, все понимают контекст решаемых задач, качество идей и гипотез сильно возрастает.

Для меня это может служить “звоночком” и повод задать вопрос: “работа с этой командой/компанией это “возможность” или “трата времени”?

@innovationlab