Согласен, но что, если нужно аргументировать продление работы в сдо? Какие показатели вы бы выбрали, чтобы продемонстрировать руководству?

1. Затраты на обучение нового сотрудника. 2. Затраты на привлечение нового стажёра. 3. Процент того, сколько сейчас уходиь стажёров после обучения 4. Какой срок нужен чтоб человек со старта вошёл в состояние полноценного сотрудника и рабочей единицы. 5. Если в отсутствие СДО обучением занимается руководитель узнать, сколько он тратит на это время и перевести его в деньги.

И Уде из этих вводных посчитать сумму расхода на это дело, когда СДО нет. И сравнить с ценой СДО. И посчитать сколько она именно денег будет экономить.