В Авито онбординг новичков — это просто космос, особенно в рамках стажерских программ. Игра сити-скрам, где мы на практике в веселой форме отрабатывали навык гибкого подхода к разработке продуктов, особенно запала в сердечко.

Задача с виду проста: разбиться на команды и за три спринта «построить» город на доске для совместной работы. То есть, нарисовать все необходимые сооружения подручными средствами и разместить их так, чтобы получился гармоничный город. Были и аэропорт с вертолетной площадкой, и замок, и даже тюрьма.

Сначала мы оценивали, сколько стори поинтов стоит создание каждого объекта, и командно решали, какие объекты будем «релизить».

Главное — не облажаться с дедлайнами, сделать все четко по ТЗ и не подраться 😅

Вот три основных инсайта, которые забираю из игры в реальную жизнь:

1. Не всегда круто начинать есть гигантского слона первым.

Моя команда выбрала отличающуюся от других стратегию. В первом спринте взялись за простые задачи, постепенно переходя к сложным. Подходов к «созданию» объектов пока не хватало, мы плохо ориентировались в возможностях площадки и инструментах.

Затащили маленькие задачки, потренировались на крупной. Мастерство выросло, сложные объекты больше не пугали, так что мы зарелизили их без переносов в следующие спринты.

Другие ребята сразу взяли «дорогие» задачи, получали чуть больше правок на приемке объектов и дошли до последнего спринта с весомым техническим долгом. В итоге тоже затащили, но с бОльшим стрессом под давлением дедлайнов. Мы же были полностью спокойны и успели в последнем спринте добавить косметических улучшений.

2. Не переизобретать велосипед, а находить быстрые / готовые решения.

Как и в работе, прежде, чем городить что-то с нуля, всегда лучше пойти и изучить, а что уже есть на нашем и смежном рынке, что делают другие ребята и тд. Мы щедро обменивались подходами в перерывах на брейншторм, брали детали объектов других ребят. Так сократили сроки разработки по максимуму.

3. Неграмотное планирование на финише способно в миг запороть все предыдущие усилия. И это дико больно.

В конце предстояло собрать город полностью. Почему то мы выбрали одного распределяющего, чтобы тот по очереди управлял переносом зданий. Возник хаос, борда дико висла из-за обилия объектов и редактирующих людей. В итоге не смогли договориться.

Я и несколько других ребят осознали, что времени на споры нет, и молча пошли перетаскивать объекты нашей команды на нужные места.

Ведущая назвала такую стратегию наилучшей, ведь каждый должен сам дотащить свои фичи до прода, а не передавать их перед релизом кому-то еще.

Впечатление от игры было вау, несмотря на вечер пятницы. Рекомендую всем!

Еще метод стори поинтов особенно заинтересовал, забрала его в собственное планирование. В работе как продакт я не оцениваю технические задачки, это делают разработчики.

А личные задачи обычно оцениваю в часах-помидорах, почти всегда неточно. Часы слабо говорят о сложности, задачи тяжко сравнивать между собой. Стори поинты для меня сработали лучше.