➡️Ортогональность ➡️ 🟣🟣🟣🟣🟣🟣🟣🟣

Представьте себе две линии, пересекающиеся под прямым углом. Они независимы друг от друга и могут двигаться в разных направлениях, не влияя друг на друга.

✅В управлении персоналом этот принцип можно описать простыми словами так:

Сколько угодно умный человек может преследовать сколько угодно глупые цели.

Например, кто-то может потратить всю свою жизнь на сбор коллекции бесполезных вещей или на попытки доказать, что Земля плоская. Хотя эти цели могут казаться глупыми, они не зависят от интеллекта человека, который их преследует.

В контексте управления персоналом, тезис ортогональности подразумевает:

➡️Эффективность работы команды не зависит напрямую от индивидуальных качеств каждого сотрудника.

Вместо этого, успех определяется тем, насколько хорошо каждый член команды выполняет свою роль и взаимодействует с другими.

Например, в команде разработчиков программного обеспечения, где каждый участник специализируется на определенной области (фронтенд, бэкенд, тестирование), эффективность работы зависит от того, насколько хорошо они могут сотрудничать и обмениваться информацией. Даже если один из разработчиков является очень талантливым, но не умеет эффективно работать в команде, это может негативно сказаться на общем результате проекта.

Таким образом, в управлении персоналом важно уделять внимание не только индивидуальным качествам сотрудников, но и тому, как они взаимодействуют друг с другом.

➡️ Также принцип ортогональности в контексте управления персоналом подчеркивает важность четкого определения целей и задач, а также правильной мотивации для достижения наилучших результатов.

Даже самый талантливый и умный сотрудник может столкнуться с ситуацией, когда его усилия направлены на выполнение ненужных функций или достижение целей, которые не соответствуют его навыкам и способностям. Это может произойти из-за неправильного целеполагания или недостаточной мотивации со стороны руководства. Например, если сотруднику поручают задачу, которая не соответствует его специализации или интересам, он может чувствовать себя неудовлетворенным и демотивированным. В результате, даже если он обладает высоким уровнем интеллекта, его работа может оказаться неэффективной и непродуктивной.

Для предотвращения подобных ситуаций важно обеспечить четкое понимание целей и задач каждым сотрудником, а также предоставить им достаточную мотивацию для их выполнения.

❗️Таким образом, принцип ортогональности напоминает нам о важности правильного целеполагания, мотивации и необходимости высокой концентрации на построении внутренних коммуникаций.

Иначе даже самые талантливые и умные кадры будут бесполезны. ❤️