Продолжаем говорить о теме адаптации и сегодня рассмотрим методы адаптации, методы ее оценки и эффективность данного процесса.

К методам адаптации относят:

1️⃣ Экономические методы. Заключаются в материальном стимулировании сотрудников.

Это может быть:

➖ увеличение заработной платы ➖ увеличенный социальный пакет ➖ премии и прочее

2️⃣ Методы непроизводственной адаптации. Эти методы помогают сотруднику чувствовать себя частью команды:

➖ неформальное сопровождение ➖ корпоративный PR ➖ командный тренинг ➖ инструктаж на рабочем месте ➖ корпоративный сайт ➖ наставничество ➖ зарубежные методики

Чтобы понять, насколько успешно проходит адаптация, многие компании используют следующие методы оценки:

➖ KPI и ключевые показатели эффективности ➖ управление по целям (managment by objective) ➖ компетентностный подход для оценки

Об эффективности процесса адаптации можно судить по определенным показателям:

✅ работник владеет знаниями о своих функциональных задачах и выполняет должностные обязанности в срок и с требуемым качеством;

✅ им получен необходимый объем знаний и компетенций, требующихся для самостоятельного выполнения работы;

✅ сотрудник действует в соответствии с установленными требованиями и корпоративными нормами;

✅ у работника есть желание совершенствоваться в профессии; работник чувствует себя частью коллектива;

✅ сотрудник связывает свое профессиональное будущее и возможности карьерного роста с вашей организацией;

✅ успех в работе проецируется на ощущение жизненного успеха; у сотрудника есть чувство, что к его мнению прислушиваются;

✅ установлены дружеские взаимоотношения с членами коллектива и неконфликтные отношения с группой.

Эффективная адаптация – это залог успешной интеграции новых сотрудников в компанию, что способствует росту их лояльности и продуктивности.