Частично согласна)) но все кажется забывают что KPI например нужны не только для того чтобы мотивировать сотрудника достигать каких-то целей компании, но и для сотрудника это простой способ показать работодателю что тот чего-то достиг/добился.

Конечно, если в вашей работе сплошная рутина, то тут сложно придумать какой-то KPI, но можно, как вы сказали , подвязать это на развитие сотрудника, если конечно в компании есть куда развиваться.

Вообще был вопрос о том что вас лично мотивирует? Какая конкретная система мотивации вас бы устроила? Тупо фикс оклад и всё? Или оклад и премия? Премия какая? За KPI? Проектная премия или годовая? От выручки компании? Командная или личная?

Или премия за развитие каких-то личных скилов? (но мне кажется если вы растёте как профессионал то это должен быть рост по должности и тут оклад просто может вырасти)

ну в общем я про конкретную схему спрашивала))

Про открытость и честность 100% согласна

Меня мотивирует моё призвание, а не какие-то премии и прочие морковки спереди или сзади. Ещё раз, мотивация это для тех кто занят не своим делом. Другой вопрос - демотивация. Например, если за несколько лет труда компания не соизволила поднять зп, отгораживаясь квестами типа а ты докажи нам.

Понимаю вашу позицию. Но вы забываете что люди разные бывают и есть например такие как я "ленивые", которым если насыпать денег столько сколько хочется фиксом, без премий и KPI или OKR, то мы разленимся, успокоемся и потеряем хватку))) или скажу по другому, когда человек привык всю жизнь бороться с трудностями, если его поместить в комфортные условия он будет искать себе трудности искусственно, чтобы постоянно доказывать что он достоин этих условий. Для этого можно использовать премию, как стимул расти и двигаться.

А теперь про призвание. Представьте что у вас есть столько денег сколько вы ходите и вы обеспечены до конца своих дней, вы уже исполнили все свои мечты, яхты, виллы, увидели весь мир 20 раз, и уже всё приелось 10 раз. И вот вы просто лежите и изнемогаете от пресыщения жизнью. Вы бы занимались той работой которую вы сейчас выполняете? Я понимаю вас, если что, я в общем то тоже не ради денег делаю то что делаю, а потому что мне интересно.

Это мы с вами глубоко можем так уйти в психологию))) если не хотите можете не отвечать, это я так, мысли вслух просто пишу, к вам ноль претензий или несогласия, всё равно в переписке трудно какие-то такие глобальные вселенские тем обсуждать))

Про демотивацию, да, и соглашусь и нет. Я была в такой ситуации которую вы описываете неоднократно. Какой урок я выяснила из этого? Наша жизнь только в наших руках, и никто ничего нам на блюдечке не должен принести. А ещё, да, бывают не порядочные или слабые руководители, которые беспокоятся только о себе и им всё равно на зп сотрудников и на справедливость вознаграждения в целом. У всех своя правда и никто не идеален. При этом я думаю надо полагаться только на себя и винить в маленькой зп только себя, по моему это взрослая и ответственная позиция.

Просто добавлю, что призвание это не обязательно любимое дело )))

Про демотивацию я ещё 50 примеров могу сама набросать)) так а что мотивирует то?

Регулярное повышение зп конечно же, разве что-то еще может?

За просто так интексация или за какие-то достижения? Достижения KPI каких-то или проектная премия, ежемесячная премия или квартальная, или годовая, или % от выручки в конце года, или тупо фикс оклад без всяких там доп премий? Есть какие-то идеи на этот счёт?

Не хотелось бы идти по этому пути)) на мой вкус это путь в "рабовладение" и воспитание страха у сотрудника, а из страха можно сильно много дров наломать на работе, вплоть до того что и здоровье можно последнее потерять и других коллег загнать в бесконечную гонку кто круче... это разрушительная модель. Я за оптимистичные варианты мотивации и ваще по жизни я оптимист))

тоже хорошее направление) performance review обычно справляется с проф частью) интересно бывает публичная отметка результатов коллег, какие-то поощрения в виде грамот, небольших призов тоже добавляют приятные моменты) как говорится признание заслуг коллег один из хороших способов положительной мотивации и поддержки хорошей культуры в компании)

Да, полностью согласна, но мне интересно было узнать про материальную мотивацию. Меня вот например мотивирует когда есть годовой бонус по результатам выполненных годовых KPI, приятно когда падает круглая сумма ну и год мне видится очень естественным отрезком который является мерилом жизни. А вот например ежемесячные премии меня бесят и вводят в постоянный невроз "заплатят-не заплатят", помню как я просто забила на эту премию чтобы мне тупо легче стало внутренне))

кстати интересно что годовая премия как раз более рискованный инструмент для сотрудника, так как если до конца года не доработать, то обычно и премии не видать) и для компании кстати тоже, так как все сотрулники сбегают не после квартальной премии, а в конце года))

Ну тут да, риски есть, но эта же годовая премия и мотивирует доработать до конца отчётного года, а потом когда денежка капает уже и уходить не хочется и уже хорошо и приятно)) плюс я верю если грамотно выстроить личные KPI и ревью, то можно и заслуги отметить и засотивировать двигаться дальше новыми задачами и высотами в развитии)) как вас такой подход?

Да хз, просто интересуюсь как люди хотят чтобы их мотивировали. Получается вы не хотите чтобы вас мотивировали деньгой за достижение каких-то результатов? Ну ок. Хотите просто фикс оклад? Или почасовая оплата? Что лично вас мотивирует продолжать делать то что вы делаете? Рост в грейде и окладе? Или может доля в бизнесе? Расскажите, мне реально интересно

А почему я должен не хотеть делать то что я делаю? Грейд растет сам, зарплата так же (если нет, то контора опустеет это рынок). Доля в бизнесе ну в целом можно, но обычно скучные все бизнесы и там другие цели и задачи возникнут.

Вам интересно то, что вы делаете и вам просто за это платят фикс, это я понимаю. Но грейд и зп растут не сами по себе, а в зависимости от знаний, умений, опыта, важности решения задач и влияния на процессы, ну и типа того. Компания тоже не может увеличивать зп до бесконечности, это путь вникуда. Если у вас оно всё само растёт, то я очень за вас рада. Как ваша компания понимает что вам пора повысить грейд и зп? Как они узнают что вы стали круче? У вас есть система KPI/OKR которые не привязаны к зп? Или раз в год перформанс ревью проводите? Кстати, что у вас за компания такая ЛД Сервисис? В поиске ноль информации по этому названию. Могу предположить что у вас очень маленькая компания где всех этих модных примочек типа OKR и ревью нет просто за ненадобностью. Верно?

Очень интересно расписали.