Схема управления "полевой генерал". Когда топы(основатели, сео) напрямую влияют на рабочий процесс путем вмешивания либо замыкания всех согласований на себя. Мало где есть культура делегирования ответственности по уровням.

1.Переработки 2.Одни и те же шаблонные вопросы рекрутеров, и лицемерные ответы соискателей на эти вопросы 3.Иерархические барьеры и формальность общения. Пора перейти к более гибким и открытым корпоративным культурам, где все сотрудники, независимо от должности, могут свободно выражать свои идеи и предложения. 4.Ожидание мгновенной доступности и ответов. Современные рабочие условия должны учитывать баланс между работой и личной жизнью, позволяя сотрудникам отключаться от работы в нерабочее время