Сейчас у нас есть проект, где 6 ЛПР (лица принимающие решение) со стороны Заказчика

Я сталкиваюсь с рядом трудностей, как собрать всех на созвон, все заняты и кому то подходит время встречи, кому то нет. Согласование, даже мелких деталей, проходит в несколько этапов. Когда составляли ТЗ, каждый хотел результат видеть по своему

Правило, которому я всегда стараюсь придерживаться, но не со всеми клиентами так получается Это как можно чаще встречаться с заказчиком, всегда доносить до сведения что мы сейчас делаем, согласовывать логику, показывать по этапно результат, чтобы на этапе сдачи проекта у заказчика не было удивления, почему сделано так

Какое решение на данном этапе я нашла работая с текущими заказчиками:

1. Предлагать всем одно время и дату встречи, не уточнять когда им удобно) иначе каждый будет предлагать свое время когда им удобно, так мы не соберемся)

2. Приходить уже с готовым решением для заказчиков. Заказчик не всегда знает как сделать лучше, часто он не знает какой вариант выбрать, поэтому я привожу все За и Против предлагаемого нами решения + запасной вариант. Так я сокращаю время согласования

3. ТЗ мы согласовывали в 3-4 этапа и то сейчас мы уже немного ушли от ТЗ, в ход пошли неочевидные вещи, которые выявились на этапе разработки)

Может у вас тоже есть лайфхаки) буду рада если поделитесь 💙