Нет, без денег нельзя!

Можно ли не платить в рынке и компенсировать это корпоративной жизнью, ДМС, обучением и тд?

Это крутой вопрос, прозвучавший в комментариях к предыдущему посту. Я ответила там кратко, и вот теперь расскажу подробно.👇 ✔️Первый и очень важный момент раскрыли вы сами. Конечно, есть пирамида потребностей. И заработная плата лежит у подножия этой пирамиды. Заработная плата закрывает гигиенические потребности: как я ем, где живу, как лечусь. Поэтому все остальные плюшки не будут работать если ЗП ниже рынка.

В плюшках типа компенсационного пакета, особых условиях графика, крутого офиса, корпоративной культуры и т.д. есть смысл, когда мы конкурируем с теми, у кого как и у нас ЗП в рынке.

✔️Но давайте и дальше раскрутим эту историю. 🟥Существует массовая ошибка, часто присущая собственникам небольших российских компаний. Они путают нематериальную мотивацию с немонетарной.

⭕Денежная (материальная) монетарная мотивация - когда компания отдает деньги сотруднику. Пример - премия

⭕Денежная (материальная) немонетарная мотивация - это все на что компания деньги тратит, но не отдает их сотруднику, а отдает посреднику, который в обмен предоставляет услуги или товары вашему сотруднику. Пример- ДМС, мерч, такси, бесплатное обучение, корпоративные мероприятия и т.д.

Важно: в этот же пункт входит продукция или услуги самой компании, или скидки на них. ⭕И последний тип, нематериальная мотивация. Это та, на которую компания ничего не тратит.

Если разобраться глубоко в этом вопросе, то ее не существует

🟥Принято считать, что мотивация типа похвалы руководства или размещения фамилии на доске почета - нематериальная. 🟥Только вот похвала- это управленческий инструмент, который стоит как минимум части зарплаты управленца, а в ситуации с доской почета вообще все ясно.

🟥Если у конкурента корпоративы проходят на горнолыжных курортах, а у вас в офисе с пиццей, то вы уже проиграли. Если на их конкурсах выигрывают айфон, а у вас медаль - аналогично.

🟥Поэтому абсолютно все условия, которыми окружены ваши сотрудники, должны быть не хуже чем у конкурента - от ЗП до корпоратива.

++В чем отличие конкуренции среди мотивационных плюшек и конкуренции ЗП? ++ ⭕С ЗП все линейно - если она меньше чем у других, то вы проиграли. И никак иначе.

🟥Есть люфт в процессе начисления премии, или если у вас оплата за выработку, или агентский гонорар, эти системы более гибкие, например гонорар ниже, но возможности его получать чаще - больше. Если же это трудовой договор с окладом - то не разгуляешься.🚩При этом если у конкурентов оклад, а вы решили выбрать гонорар или процент (гибкости ради, или просто потому что очень жадненькие🙂) - то ваш гонорар должен в два и более раза превышать оклад конкурента, тогда это может стать привлекательным ⭕А вот в случае с мотивацией немного проще. Если у вас очень крутой офис(круче конкурентов), то вы можете и не дотягивать до корпоративов конкурентов. К вам с удовольствием явятся те, для кого условия ежедневного труда важнее праздника два раза в год. 🟥Таким образом, вы можете выбрать один или несколько направлений немонетарной мотивации и прокачать их до Мега высокого уровня.

Есть тренд, который ломает границы гигиенических потребностей, в них уверенно проникает гибридный и удаленный график.

Вот и вывод - без денег нельзя. Хотелось бы, чтобы каждый, кто организует бизнес и собирается нанимать персонал, трезво оценивал свои обязательства перед теми, кого нанимает.

Хорошего вам понедельника. 😍