Нужно, конечно.

Материальная мотивация (если с ней все в порядке) - это хорошо, но не хлебом единым)

В зависимости от сферы, корпоративной культуры , «портрета сотрудника» будет своя система мотивации

Риторический вопрос:)

А какая у вас ситуация? Отдел продаж стимулировать не нужно, эти ребята знают, за что работают. Можно предложить им продавать конкретную позицию с увеличенным процентом, если нужно что-то поактивнее сбывать. Отделы, которые обеспечивают основной бизнес-процесс, сложно мотивировать, потому что они редко имеют какую-то оценку работы кроме: все ок/ что-то не ок. С другой стороны отделы типа HR тоже имеет смысл мотивировать, потому что они такие же добытчики, как отдел продаж, просто добывают вам новых сотрудников. Можно в целом забить и не мотивировать никого, но сотрудник, как говорится, ищет где теплее и вы рискуете потерять топ-менеджера из-за других HR, у которых есть мотивация)

У вас есть собака, вы даёте ей каждый день корм, выгуливаете, просите принести тапки. Нужно ли гладить собаку?

А нужен ли сотрудникам такой бизнес и его владелец, который не может мотивировать чем-то ценным? Раз не тянет мотивацию и оплату - значит не тянет лучшим сотрудников. Не тянет лучших сотрудников - пусть сидит в сторонке и не отсвечивает ибо ему не светит ничего.

Не мешайте сотрудникам всякими kpi, платите такую зарплату, чтобы не было желания уволится, не допускайте кумовства и некомпетентных руководителей и глядишь мотивировать не придется. 🙃

Есть два типа мотивации. Первый - деньгами. Второй - похлопать по плечу. Других не существует. Но! Если вы выберете похлопать по плечу, то ваш конкурент может выбрать деньги.

Однозначно нужно. Но у каждого сотрудника индивидуальный набор потребностей. Исходя из этого набора должна быть и индивидуальная мотивация.

Нужно ли задавать такие вопросы, вы же знаете что народ напишет