Проработав несколько лет операционным директором в цифровом рекламном агентстве* я решила.

*мы делали исключительно таргет и исключительно в поисковых системах + b2b, b2c продукты, которые на этом строятся, никаких бигбордов ever☝️

Решила больше официальных менеджерских должностей не занимать - ни топовых, никаких.

Во-первых, собственники бизнеса редко когда бывают лёгкими в общении людьми. А общаться придётся постоянно. Вон, от Бакальчук сразу три топа сбежали - 0% осуждения, 100% понимания.

Во-вторых, если уйти на мидл-уровень, то твоё время будут сжирать бюрократия и бесполезные совещания.

В-третьих, управленцев хотят видеть в офисе и в пробках по дороге к нему. А мне подавай жить у моря и в офис не ходить совсем.

А ещё я кайфую от проектирования чего угодно - инженером быть круто.

Тем не менее, мне постоянно приходилось руководить. Пришла на должность BA, по факту - PM и BA. Пришла на должность фуллстек аналитика - через пару месяцев уже тимлид Числюсь SA - работаю и SA, и PO одновременно.

Эта музыка будет вечной (с) А что на счёт батарейки?

Я всегда стараюсь помочь коллегам закрыть их потребности.

Где-то поделиться знаниями, где-то наладить общение, договориться об оптимальном рабочем флоу, дать больше контекста по проекту. А иногда нужно просто сказать 'я тебя вижу, я понимаю, каково тебе сейчас', когда кого-то потряхивает после очередного совещания или аварии на проде. Мало ли способов облегчить жизнь себе, а заодно и коллегам?

Временами приходилось и интересы всей команды отстаивать

В этом весь секрет, вся фишка лидерства - видеть и помогать людям закрывать их потребности, если ты это можешь. Где поддержка, там безопасность, где безопасность, там комфорт и доверие. А значит, и лидерство.

В антропологии давно описан феномен: лидером становится наиболее эмпатичный и заботливый член группы. Но, чтобы удержать полученную власть, ему приходится действовать совершенно не эмпатичными методами, и это качество личности утрачивается, увы. Примеров в истории масса.

Если хочется разобраться в теме, то для начала книжка Розенберга 'Ненасильственное общение' хорошо подойдёт.

И да, если в вашей команде есть неформальный лидер, с ним придётся считаться. Иначе, динамика всей группы может улететь в крутое пике. Истории про то, как ушёл один опытный разработчик, а за ним ещё трое - как раз из этой серии.

Такие дела, ребята