Когда масштабироваться рано. Часть 3. Система.

Этим пренебрегают многие предприниматели. Но что реально помогает масштабироваться — это системный и стратегический подход. Чтобы построить систему, у собственника должно быть четкое видение, какую задачу эта система будет выполнять.

Это легко решается сессиями стратегического планирования. Инструмент обязательный для любого бизнеса, неизбежный для более зрелого и у кого уже есть рабочая бизнес-модель.

Проводить сессии необходимо не реже чем раз в пол года. Ведь именно на них вы можете заложить первые кирпичи в свой фундамент:

— составить план достижения целей — определить, какие и сколько людей вам нужны, чтобы прийти к целям — синхронизировать команду, чтобы не было как в той басне: “Лебедь рвётся в облака, Рак пятится назад, а Щука тянет в воду.” — выявить, какие бизнес-процессы важно отладить, чтобы все работало как часы. — распределить, кто и за что отвечает. — определить риски и план, как ими управлять

Всё это даст устойчивость при масштабировании! Останется только внедрить. Но именно здесь возникает больше всего проблем. Внедрять стратегию до конца и достигать бизнес-целей — это тоже навык, который нужно встраивать как в собственника, так и в команду. Поэтому важно привлекать помогатора (бизнес-трекер, корпоративный психолог, бизнес-коуч). И пока бизнес не научился планировать и достигать целей, превращать неэффективность в систему и управлять ей, масштабироваться рано.

Кстати, посты Часть 1. Бизнес-модель и Часть 2. Команда — это все тоже про построение системы.

Если вы хотите выстроить устойчивую систему, с которой будет легко масштабироваться и создать стратегию развития, которую команда будет внедрять сама и с удовольствием, приходите на диагностику, покажу, как сделать это в вашем бизнесе с вашими возможностями.

Чтобы оставить заявку, напишите мне в личку свой запрос.

В следующих постах я расскажу про тему, которую бизнес часто упускает из виду, но без ее проработки растить компанию тоже будет непросто.